企業(yè)可以憑借核心競爭力拓展新的經(jīng)營領(lǐng)域。

只有當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營達(dá)到一定的規(guī)模時，自營物流才具有效率。

低劣的原材料及零部件是造成企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量隱患的重要原因。

專業(yè)化分工能夠帶來職能效率的提高。

從長期來看，公司產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了公司的競爭力。

MRPII主要面向企業(yè)外部資源進(jìn)行管理。

順序化生產(chǎn)的產(chǎn)品生產(chǎn)周期較短。

采購方接收貨物后直接入庫。

按工藝布局的設(shè)備布局方式可以實(shí)現(xiàn)單件流生產(chǎn)。

對于功能性產(chǎn)品而言，銷售物流優(yōu)化的重點(diǎn)是努力節(jié)約產(chǎn)成品的物流費(fèi)用。