從長期來看，公司產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了公司的競爭力。

專業(yè)化分工能夠帶來職能效率的提高。

零售商不可以作為供應(yīng)鏈核心企業(yè)。

單源供應(yīng)較容易導(dǎo)致原材料及零部件供應(yīng)的不穩(wěn)定性。

供應(yīng)鏈管理模式下，專用性資產(chǎn)固化的風(fēng)險較高。

一條供應(yīng)鏈中只有一個供應(yīng)商。

順序化生產(chǎn)的產(chǎn)品生產(chǎn)周期較短。

企業(yè)可以通過外部購買來獲取核心競爭力。

綠色物流的開展能夠提高能源和資源的利用率。

對于B2B型電子商務(wù)，自營物流比例較高。