綠色物流的開展能夠提高能源和資源的利用率。

沒有看板也可以向下游運(yùn)送產(chǎn)品。

企業(yè)可以憑借核心競(jìng)爭(zhēng)力拓展新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。

單源供應(yīng)較容易導(dǎo)致原材料及零部件供應(yīng)的不穩(wěn)定性。

戰(zhàn)略聯(lián)盟的整合的范圍僅包括橫向整合。

一條生產(chǎn)線只能生產(chǎn)一種產(chǎn)品。

外包可以縮短產(chǎn)品的上市周期。

順序化生產(chǎn)的產(chǎn)品生產(chǎn)周期較短。

標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品在購(gòu)買時(shí)需要更多地磋商。

虛擬企業(yè)具有適應(yīng)市場(chǎng)能力的高度靈活性。