A、一次性訂貨策略
B、隨機(jī)訂貨策略
C、定期訂貨策略
D、定量訂貨策略
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A、產(chǎn)品生命周期為基礎(chǔ)
B、庫存價(jià)值為基礎(chǔ)
C、訂貨提前期為基礎(chǔ)
D、庫存品種為基礎(chǔ)
A、搬運(yùn)成本
B、倉儲成本
C、庫存保險(xiǎn)費(fèi)用
D、會計(jì)入賬支付款項(xiàng)花費(fèi)成本
A、保有顧客所期望的商品存貨保障
B、在顧客所期望的時(shí)間內(nèi)傳遞商品的輸送保障
C、符合顧客所期望的商品質(zhì)量
D、符合顧客期望的商品數(shù)量
A、商品本
B、信息
C、服務(wù)產(chǎn)品組合
D、有形產(chǎn)品
A、客戶就是產(chǎn)品或服務(wù)的最終接受者
B、客戶不全是產(chǎn)品或服務(wù)的最終接受者
C、客戶不一定是用戶
D、客戶不一定在公司之外
最新試題
如果供應(yīng)商的能力穩(wěn)定且具有較大的彈性,信譽(yù)可靠,則選擇多源供應(yīng)。
對于創(chuàng)新性產(chǎn)品而言,銷售物流優(yōu)化的重點(diǎn)是提高物流速度。
一條生產(chǎn)線只能生產(chǎn)一種產(chǎn)品。
基層員工授權(quán)不足能夠影響顧客滿意度。
單源供應(yīng)較容易導(dǎo)致原材料及零部件供應(yīng)的不穩(wěn)定性。
生產(chǎn)作業(yè)布局對物流的效率具有重大的影響。
企業(yè)可以通過外部購買來獲取核心競爭力。
按工藝布局的設(shè)備布局方式可以實(shí)現(xiàn)單件流生產(chǎn)。
標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品在購買時(shí)需要更多地磋商。
企業(yè)可以憑借核心競爭力拓展新的經(jīng)營領(lǐng)域。