MRPII主要面向企業(yè)外部資源進行管理。

企業(yè)可以憑借核心競爭力拓展新的經營領域。

如果供應商的能力穩(wěn)定且具有較大的彈性，信譽可靠，則選擇多源供應。

創(chuàng)新性產品的訂貨提前期較短。

基層員工授權不足能夠影響顧客滿意度。

供應鏈管理模式下，專用性資產固化的風險較高。

從長期來看，公司產品的質量和性能決定了公司的競爭力。

對于創(chuàng)新性產品而言，銷售物流優(yōu)化的重點是提高物流速度。

順序化生產的產品生產周期較短。

采購方接收貨物后直接入庫。