按工藝布局的設(shè)備布局方式可以實(shí)現(xiàn)單件流生產(chǎn)。

外包可以縮短產(chǎn)品的上市周期。

對(duì)于B2B型電子商務(wù)，自營(yíng)物流比例較高。

過(guò)量的庫(kù)存可能掩蓋生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題。

從長(zhǎng)期來(lái)看，公司產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

MRPII主要面向企業(yè)外部資源進(jìn)行管理。

企業(yè)可以憑借核心競(jìng)爭(zhēng)力拓展新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。

縱向一體化缺乏對(duì)市場(chǎng)的快速響應(yīng)能力。

低劣的原材料及零部件是造成企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量隱患的重要原因。

基層員工授權(quán)不足能夠影響顧客滿(mǎn)意度。