戰(zhàn)略聯(lián)盟的整合的范圍僅包括橫向整合。

對(duì)于創(chuàng)新性產(chǎn)品而言，銷售物流優(yōu)化的重點(diǎn)是提高物流速度。

按工藝布局的設(shè)備布局方式可以實(shí)現(xiàn)單件流生產(chǎn)。

過量的庫(kù)存可能掩蓋生產(chǎn)過程中存在的問題。

虛擬企業(yè)的整合范圍僅包括橫向整合。

外包可以縮短產(chǎn)品的上市周期。

供應(yīng)鏈管理模式下，專用性資產(chǎn)固化的風(fēng)險(xiǎn)較高。

順序化生產(chǎn)的產(chǎn)品生產(chǎn)周期較短。

只有當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)達(dá)到一定的規(guī)模時(shí)，自營(yíng)物流才具有效率。

從長(zhǎng)期來看，公司產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了公司的競(jìng)爭(zhēng)力。