供應(yīng)鏈管理模式下，專用性資產(chǎn)固化的風(fēng)險(xiǎn)較高。

只有當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)達(dá)到一定的規(guī)模時(shí)，自營(yíng)物流才具有效率。

對(duì)于B2B型電子商務(wù)，自營(yíng)物流比例較高。

基層員工授權(quán)不足能夠影響顧客滿意度。

如果供應(yīng)商的能力穩(wěn)定且具有較大的彈性，信譽(yù)可靠，則選擇多源供應(yīng)。

單純追求低廉的價(jià)格而忽視其他交易條件是可以的。

外包可以縮短產(chǎn)品的上市周期。

對(duì)于功能性產(chǎn)品而言，銷售物流優(yōu)化的重點(diǎn)是努力節(jié)約產(chǎn)成品的物流費(fèi)用。

一條供應(yīng)鏈中只有一個(gè)供應(yīng)商。

采購(gòu)方接收貨物后直接入庫(kù)。