MRPII主要面向企業(yè)外部資源進(jìn)行管理。

生產(chǎn)作業(yè)布局對(duì)物流的效率具有重大的影響。

過量的庫存可能掩蓋生產(chǎn)過程中存在的問題。

標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品在購買時(shí)需要更多地磋商。

從長期來看，公司產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了公司的競爭力。

外包可以縮短產(chǎn)品的上市周期。

縱向一體化缺乏對(duì)市場的快速響應(yīng)能力。

虛擬企業(yè)的整合范圍僅包括橫向整合。

單源供應(yīng)較容易導(dǎo)致原材料及零部件供應(yīng)的不穩(wěn)定性。

綠色物流的開展能夠提高能源和資源的利用率。