A.工作條理性
B.計劃能力
C.預(yù)測能力
D.決策能力
E.溝通能力
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A.有無職員入股制度
B.是否作了適當(dāng)?shù)臋z查
C.環(huán)境是否良好
D.教育訓(xùn)練與人員晉升是否做到有機結(jié)合
E.培訓(xùn)部署態(tài)度診斷說明
A.盡量不讓有關(guān)人員參加變革計劃的制訂
B.變革方案應(yīng)力求得到最高領(lǐng)導(dǎo)層的全力支持
C.使參加變革者認(rèn)識到受損是暫時的,受益則是長久的
D.變革取得的微小成績并不需要關(guān)注,待日后有重大成績再大力宣傳
E.對組織成員進行系統(tǒng)的教育,以適應(yīng)變革的要求
A.環(huán)境
B.戰(zhàn)略
C.技術(shù)
D.人員素質(zhì)
E.規(guī)模
A.確定咨詢內(nèi)容
B.確定咨詢方向
C.衡量咨詢水平
D.確定問題和原因
E.幫助客戶進行戰(zhàn)略控制
A.客戶現(xiàn)行戰(zhàn)略運行的良好程度
B.客戶的資源優(yōu)勢和劣勢,外部的機會和威脅
C.客戶的競爭地位如何
D.客戶的價格和成本是否具有競爭性
E.客戶面臨的戰(zhàn)略問題是什么
最新試題
造成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不合理情況的原因是多方面的,主要有()
人力資源管理的后續(xù)服務(wù)階段的工作內(nèi)容有()
簡述對預(yù)備調(diào)查應(yīng)認(rèn)真做好的準(zhǔn)備。
簡述績效考評的工具有哪些。
簡述什么是激進式變革以及哪種情況下企業(yè)會采取激進式變革。
企業(yè)戰(zhàn)略診斷的目的是明確最關(guān)鍵的戰(zhàn)略問題,診斷時一般從哪些方面考慮。
企業(yè)環(huán)境是一個多主體的、多層次的、發(fā)展變化的多位結(jié)構(gòu)系統(tǒng)。根據(jù)研究環(huán)境的目的、任務(wù)、要求各不相同,對環(huán)境的分類可分為哪幾種?
簡述收集必要的資料的目的。
簡述戰(zhàn)略咨詢假設(shè)的重要性。
對企業(yè)戰(zhàn)略的正式診斷即對戰(zhàn)略本身內(nèi)容及實施情況的診斷,一般分為如下哪幾個過程()