A.查閱采購管理計(jì)劃
B.通知關(guān)鍵項(xiàng)目干系人進(jìn)度計(jì)劃存在風(fēng)險
C.通知法律部門進(jìn)行合同變更
D.將延期錄入到風(fēng)險登記冊中
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你可能感興趣的試題
A.將其作為一個溝通問題記錄在風(fēng)險登記冊中
B.參閱控制溝通過程，獲得替代溝通方式
C.修訂溝通管理計(jì)劃中使用的溝通渠道
D.請求項(xiàng)目發(fā)起人解決該項(xiàng)目干系人的問題
A.識別并培訓(xùn)其他支持成員，填補(bǔ)空缺
B.提高風(fēng)險登記冊中的風(fēng)險等級，并更新風(fēng)險應(yīng)對計(jì)劃
C.將該風(fēng)險從風(fēng)險登記冊移到問題日志
D.聘用擁有必要技能集的外部專家
A.合作/解決問題
B.強(qiáng)迫/命令
C.撤退/回避
D.緩解/包容
A.三點(diǎn)估算和質(zhì)量成本COQ
B.賣方投標(biāo)分析和德爾菲技術(shù)
C.專家判斷和類比估算
D.自下而上估算和儲備分析
A.與該職能經(jīng)理討論該問題
B.將問題上報(bào)給該職能經(jīng)理的上級
C.要求職能經(jīng)理停止參加會議
D.將該問題添加進(jìn)風(fēng)險登記冊
最新試題
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項(xiàng)中，哪個因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
一個項(xiàng)目的風(fēng)險特征很難評估，請問以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐（）？