A.三點估算和質(zhì)量成本COQ
B.賣方投標分析和德爾菲技術(shù)
C.專家判斷和類比估算
D.自下而上估算和儲備分析
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.與該職能經(jīng)理討論該問題
B.將問題上報給該職能經(jīng)理的上級
C.要求職能經(jīng)理停止參加會議
D.將該問題添加進風險登記冊
A.開展統(tǒng)計抽樣
B.準備石川圖
C.創(chuàng)建一份親和圖
D.執(zhí)行質(zhì)量審計
A.僅邀請關(guān)鍵項目干系人
B.計劃更少的會議議程事項
C.邀請主題專家（SME）
D.制定基本規(guī)則
A.接管制定每份進度計劃，確保格式相同
B.提供更好的進度安排工具
C.查看范圍管理計劃
D.讓項目發(fā)起人與每個現(xiàn)場的管理層談話
A.形成階段
B.成熟階段
C.規(guī)范階段
D.震蕩階段
最新試題
關(guān)于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性（）？
在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應該審查以下哪個文件（）？
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
在項目管理中，以下哪種風險管理技術(shù)是用于減輕項目風險（）？
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？