A.合作/解決問題
B.強(qiáng)迫/命令
C.撤退/回避
D.緩解/包容
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A.三點(diǎn)估算和質(zhì)量成本COQ
B.賣方投標(biāo)分析和德爾菲技術(shù)
C.專家判斷和類比估算
D.自下而上估算和儲備分析
A.與該職能經(jīng)理討論該問題
B.將問題上報給該職能經(jīng)理的上級
C.要求職能經(jīng)理停止參加會議
D.將該問題添加進(jìn)風(fēng)險登記冊
A.開展統(tǒng)計抽樣
B.準(zhǔn)備石川圖
C.創(chuàng)建一份親和圖
D.執(zhí)行質(zhì)量審計
A.僅邀請關(guān)鍵項目干系人
B.計劃更少的會議議程事項
C.邀請主題專家（SME）
D.制定基本規(guī)則
A.接管制定每份進(jìn)度計劃，確保格式相同
B.提供更好的進(jìn)度安排工具
C.查看范圍管理計劃
D.讓項目發(fā)起人與每個現(xiàn)場的管理層談話
最新試題
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在一個項目團(tuán)隊中，項目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
一個項目的風(fēng)險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一（）？
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？