單項選擇題在項目執(zhí)行階段,項目經理意識到項目干系人一直延遲答復敏感性電子郵件。項目經理應該怎么做?()

A.將其作為一個溝通問題記錄在風險登記冊中
B.參閱控制溝通過程,獲得替代溝通方式
C.修訂溝通管理計劃中使用的溝通渠道
D.請求項目發(fā)起人解決該項目干系人的問題


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1.單項選擇題一個新項目涉及一個支持團隊不熟悉的產品。一名已完成該產品培訓的支持成員,提交了辭職信,另一名支持成員申請公司內部的新職位。項目經理應該怎么做?()

A.識別并培訓其他支持成員,填補空缺
B.提高風險登記冊中的風險等級,并更新風險應對計劃
C.將該風險從風險登記冊移到問題日志
D.聘用擁有必要技能集的外部專家

4.單項選擇題在項目會議上,一名團隊成員的職能經理控制溝通。項目經理擔心這將會影響項目進展,項目經理應該怎么做?()

A.與該職能經理討論該問題
B.將問題上報給該職能經理的上級
C.要求職能經理停止參加會議
D.將該問題添加進風險登記冊

5.單項選擇題一個項目反復出現缺陷,可能導致無法滿足客戶期望。項目經理首先應該使用什么來解決這個問題?()

A.開展統(tǒng)計抽樣
B.準備石川圖
C.創(chuàng)建一份親和圖
D.執(zhí)行質量審計

最新試題

項目經理正在評估潛在團隊成員的能力,以便為項目分配最適合的人選,這屬于哪個過程組的一部分()

題型:單項選擇題

在項目的執(zhí)行階段,項目經理發(fā)現項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項目經理應該審查以下哪個文件()?

題型:單項選擇題

在項目溝通管理中,以下哪項不是項目干系人參與的策略()?

題型:單項選擇題

在項目管理中,以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險()?

題型:單項選擇題

以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數量級的范圍的方法()?

題型:單項選擇題

在項目控制過程中,項目經理發(fā)現項目進度與計劃不一致,下一步應該采取的措施是:()。

題型:單項選擇題

在一個項目團隊中,項目成員小王和小張負責的模塊需要集成,但集成過程中出現了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是:()。

題型:單項選擇題

一個項目的風險特征很難評估,請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一()?

題型:單項選擇題

關于項目風險管理,以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性()?

題型:單項選擇題

在一個項目風險管理過程中,以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調整()

題型:單項選擇題