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A.降低當(dāng)前的人工成本，以使其與競爭對手的人工成本相似。如果中標(biāo)，就從其他項目中抽出部分資金，向項目中的每一個人支付額外的費用以補償較低的工資
B.將當(dāng)前的人工費用與價值工程方法結(jié)合起來使用，作為降低整體成本的方法
C.將現(xiàn)有職員的簡歷放在建議書里。但計劃雇用人工費用較低的新職員；如果贏得了這個項目，就使用新雇用的職員
D.使用一個參數(shù)模型，并用定總價的方式提交一份與眾不同的成本建議書

A.測定你目前的合同問題，以便對合同條款進(jìn)行更改和修正
B.鑒別成功和失敗以確保用于此項目或執(zhí)行組織的其他項目的采購事項
C.確保賣方按照合同所列條款執(zhí)行
D.確保買方按照合同所列條款執(zhí)行

A.獨立估算
B.組織政策
C.工作說明書
D.批準(zhǔn)的變更請求

A.退出標(biāo)準(zhǔn)
B.合同條款
C.逐步處理
D.活動與責(zé)任

A.要求提供合同規(guī)定的可交付成果
B.不采取任何措施
C.與合同經(jīng)理聯(lián)系
D.簽發(fā)函件，要求提交可交付成果

A.進(jìn)度計劃
B.代理
C.合同條款
D.規(guī)范

A.向高層管理者如實報告你對項目的評估
B.召開團隊會議，研究出滿足原計劃進(jìn)度的其它替代方案
C.會見前任項目經(jīng)理，扭轉(zhuǎn)項目進(jìn)度
D.按照前任項目經(jīng)理制訂的計劃執(zhí)行項目

A.按照客戶的要求做，表明自己的合作姿態(tài)，這對將來與客戶做生意有幫助
B.拒絕客戶的要求，向你的項目發(fā)起人報告這件事情
C.接受客戶的要求，并建議客戶提交一份正式變更申請
D.召集項目團隊會議，重新寫項目范圍說明書

A.評分模型
B.收益成本率
C.多目標(biāo)編程算法
D.主觀分析

A.資源緩沖
B.自由緩沖
C.接駁緩沖
D.項目緩沖