單項(xiàng)選擇題在一個(gè)外部項(xiàng)目中,你的一個(gè)客戶要求你完成一些額外的工作,這些工作不包括在正式合同中,你應(yīng)該()

A.按照客戶的要求做,表明自己的合作姿態(tài),這對(duì)將來與客戶做生意有幫助
B.拒絕客戶的要求,向你的項(xiàng)目發(fā)起人報(bào)告這件事情
C.接受客戶的要求,并建議客戶提交一份正式變更申請(qǐng)
D.召集項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)議,重新寫項(xiàng)目范圍說明書


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1.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目選擇時(shí)的數(shù)學(xué)模型方法包括()

A.評(píng)分模型
B.收益成本率
C.多目標(biāo)編程算法
D.主觀分析

2.單項(xiàng)選擇題下列哪個(gè)不是關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理中提到的典型緩沖的類型()

A.資源緩沖
B.自由緩沖
C.接駁緩沖
D.項(xiàng)目緩沖

4.單項(xiàng)選擇題下列哪個(gè)工具被用于創(chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃()

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃會(huì)議
B.文檔回顧
C.數(shù)據(jù)精確評(píng)級(jí)
D.圖形技術(shù)

5.單項(xiàng)選擇題為了加速項(xiàng)目,你做出個(gè)決策來快速跟進(jìn)某個(gè)階段,這個(gè)階段現(xiàn)在由5個(gè)團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行;另一個(gè)將在第四周開始由其他5個(gè)團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行。下列哪個(gè)活動(dòng)是你首先作的()

A.確認(rèn)所有后續(xù)階段的退出標(biāo)準(zhǔn)被滿足,確保溝通順暢,因?yàn)榇朔N情況溝通比以往復(fù)雜了
B.確認(rèn)所有之前的階段的進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)被滿足,通過計(jì)劃和執(zhí)行一個(gè)階段關(guān)卡來評(píng)估技術(shù)能力
C.確認(rèn)所有之前的階段退出標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)被滿足,通過計(jì)劃和執(zhí)行一個(gè)階段關(guān)卡來評(píng)估技術(shù)績效
D.重組你的團(tuán)隊(duì)分配任務(wù)確保溝通順暢,因?yàn)檫@種情形下溝通比以往復(fù)雜了

最新試題

在()組織結(jié)構(gòu)中,項(xiàng)目擁有獨(dú)立的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),項(xiàng)目經(jīng)理在調(diào)用與項(xiàng)目相關(guān)的資源時(shí)不需要向部門經(jīng)理匯報(bào)。

題型:單項(xiàng)選擇題

()的項(xiàng)目不適合使用總價(jià)合同。

題型:單項(xiàng)選擇題

關(guān)于成本類型的描述,不正確的是()

題型:單項(xiàng)選擇題

信息技術(shù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)(ITSS)的IT服務(wù)生命周期模型中()是在規(guī)劃設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上依據(jù)ITSS監(jiān)理管理體系提供服務(wù)解決方案。

題型:單項(xiàng)選擇題

云計(jì)算通過網(wǎng)絡(luò)提供可動(dòng)態(tài)伸縮的廉價(jià)計(jì)算能力,()不屬于云計(jì)算的特點(diǎn)。

題型:單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目的陷阱有哪些()

題型:多項(xiàng)選擇題

()是對(duì)項(xiàng)目和產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)描述的過程。

題型:單項(xiàng)選擇題

()向用戶提供虛擬的操作系統(tǒng),數(shù)據(jù)管理系等服務(wù),滿足用戶個(gè)性化的應(yīng)用部署需求。

題型:單項(xiàng)選擇題

合同變更一般包括以下活動(dòng):①變更實(shí)施②變更請(qǐng)求審查③變更批準(zhǔn)④變更提出以上活動(dòng)正確的排列順序是()

題型:單項(xiàng)選擇題

下面為某項(xiàng)目規(guī)劃的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖(單位:周),在實(shí)際實(shí)施過程中,活動(dòng)圖B-E計(jì)劃延遲了2周,活動(dòng)j-k比計(jì)劃提前了3周,到該項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑()

題型:單項(xiàng)選擇題