A.評(píng)分模型
B.收益成本率
C.多目標(biāo)編程算法
D.主觀分析
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A.資源緩沖
B.自由緩沖
C.接駁緩沖
D.項(xiàng)目緩沖
A.這個(gè)過(guò)程是在控制內(nèi)的，不應(yīng)該被調(diào)整
B.必須調(diào)查特殊原因，這個(gè)過(guò)程應(yīng)該被調(diào)整
C.控制邊界必須被調(diào)整
D.測(cè)量設(shè)備必須被校準(zhǔn)
A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃會(huì)議
B.文檔回顧
C.數(shù)據(jù)精確評(píng)級(jí)
D.圖形技術(shù)
A.確認(rèn)所有后續(xù)階段的退出標(biāo)準(zhǔn)被滿足，確保溝通順暢，因?yàn)榇朔N情況溝通比以往復(fù)雜了
B.確認(rèn)所有之前的階段的進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)被滿足，通過(guò)計(jì)劃和執(zhí)行一個(gè)階段關(guān)卡來(lái)評(píng)估技術(shù)能力
C.確認(rèn)所有之前的階段退出標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)被滿足，通過(guò)計(jì)劃和執(zhí)行一個(gè)階段關(guān)卡來(lái)評(píng)估技術(shù)績(jī)效
D.重組你的團(tuán)隊(duì)分配任務(wù)確保溝通順暢，因?yàn)檫@種情形下溝通比以往復(fù)雜了
A.不要發(fā)火，做出任何決定之前都至少制定三個(gè)可選方案。
B.必須立即通知公司管理層，確保問(wèn)題及時(shí)被討論
C.在問(wèn)題升級(jí)到公司管理層之前，調(diào)查該問(wèn)題的詳細(xì)信息。
D.迅速找出解決問(wèn)題的辦法，而且即刻履行
最新試題
（）是一個(gè)編制文件的過(guò)程，正式授權(quán)項(xiàng)目的存在，并授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理將組織資源用于項(xiàng)目活動(dòng)。
合同變更一般包括以下活動(dòng)：①變更實(shí)施②變更請(qǐng)求審查③變更批準(zhǔn)④變更提出以上活動(dòng)正確的排列順序是（）
下面為某項(xiàng)目規(guī)劃的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖（單位：周），在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，活動(dòng)圖B-E計(jì)劃延遲了2周，活動(dòng)j-k比計(jì)劃提前了3周，到該項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑（）
識(shí)別項(xiàng)目干系人的活動(dòng)按時(shí)間先后排序，正確的是（）①對(duì)干系人分類②識(shí)別干系人及其信息③制定干系人管理計(jì)劃④評(píng)估關(guān)鍵干系人的訴求和影響力
項(xiàng)目的陷阱有哪些（）
中間件有多種類型，IBM的MQSeries屬于（）中間件。
關(guān)于“自制/外購(gòu)”分析的描述，不正確的是（）
公司計(jì)劃開(kāi)發(fā)一個(gè)新的信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)需求不明確，實(shí)現(xiàn)不能定義需求，需要經(jīng)過(guò)多期開(kāi)發(fā)完成，該系統(tǒng)的生命周期模型宜采用（）
前導(dǎo)圖法可以描述兩種關(guān)鍵活動(dòng)類型的依賴關(guān)系，對(duì)于同事A，交到同事B才可以下班的交接班過(guò)程，可以用（）描述。
云計(jì)算通過(guò)網(wǎng)絡(luò)提供可動(dòng)態(tài)伸縮的廉價(jià)計(jì)算能力，（）不屬于云計(jì)算的特點(diǎn)。