單項(xiàng)選擇題采購(gòu)審計(jì)指對(duì)從采購(gòu)計(jì)劃編制到合同管理的整個(gè)采購(gòu)過程的結(jié)構(gòu)性回顧。采購(gòu)審計(jì)的主要目標(biāo)是什么()

A.測(cè)定你目前的合同問題,以便對(duì)合同條款進(jìn)行更改和修正
B.鑒別成功和失敗以確保用于此項(xiàng)目或執(zhí)行組織的其他項(xiàng)目的采購(gòu)事項(xiàng)
C.確保賣方按照合同所列條款執(zhí)行
D.確保買方按照合同所列條款執(zhí)行


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1.單項(xiàng)選擇題下述哪項(xiàng)輸入是合同變更的主要原因()

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2.單項(xiàng)選擇題合同收尾程序和行政收尾程序有很多相似之處,以下均是它們的共同特點(diǎn)除了()

A.退出標(biāo)準(zhǔn)
B.合同條款
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4.單項(xiàng)選擇題當(dāng)合同中存在沖突時(shí),首先需要解決的沖突是()

A.進(jìn)度計(jì)劃
B.代理
C.合同條款
D.規(guī)范

5.單項(xiàng)選擇題在項(xiàng)目執(zhí)行期的中間階段,你被任命為該項(xiàng)目的經(jīng)理。在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真評(píng)估之后,你發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的工期要比前任項(xiàng)目經(jīng)理估算的工期長(zhǎng)一倍??墒牵邔庸芾碚邊s被告知該項(xiàng)目的進(jìn)度是在按計(jì)劃進(jìn)行。前任項(xiàng)目經(jīng)理是你的一個(gè)老朋友,你會(huì)怎么辦()

A.向高層管理者如實(shí)報(bào)告你對(duì)項(xiàng)目的評(píng)估
B.召開團(tuán)隊(duì)會(huì)議,研究出滿足原計(jì)劃進(jìn)度的其它替代方案
C.會(huì)見前任項(xiàng)目經(jīng)理,扭轉(zhuǎn)項(xiàng)目進(jìn)度
D.按照前任項(xiàng)目經(jīng)理制訂的計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目

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存儲(chǔ)磁盤陣列按其連接方式的不同,可分為三類,即DAS、NAS和()

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項(xiàng)目具有臨時(shí)性、獨(dú)特性與漸進(jìn)明細(xì)的特點(diǎn),其中臨時(shí)性指()

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中間件有多種類型,IBM的MQSeries屬于()中間件。

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公司計(jì)劃開發(fā)一個(gè)新的信息系統(tǒng),該系統(tǒng)需求不明確,實(shí)現(xiàn)不能定義需求,需要經(jīng)過多期開發(fā)完成,該系統(tǒng)的生命周期模型宜采用()

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()的項(xiàng)目不適合使用總價(jià)合同。

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關(guān)于“自制/外購(gòu)”分析的描述,不正確的是()

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識(shí)別項(xiàng)目干系人的活動(dòng)按時(shí)間先后排序,正確的是()①對(duì)干系人分類②識(shí)別干系人及其信息③制定干系人管理計(jì)劃④評(píng)估關(guān)鍵干系人的訴求和影響力

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

()指生成和存儲(chǔ)日期的數(shù)量。

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()是在確認(rèn)范圍過程中使用的工具與技術(shù)。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

()是一個(gè)監(jiān)測(cè)項(xiàng)目狀況以更新項(xiàng)目成本并管理成本基線變化的過程。

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