農(nóng)行網(wǎng)點服務(wù)精神的內(nèi)涵是（）。

按照（）的原則，農(nóng)行要通過壓縮高柜、增機(jī)（自助設(shè)備）減人、優(yōu)化勞動組合等措施，調(diào)整和充實零售業(yè)務(wù)隊伍，建設(shè)一支專業(yè)化的優(yōu)秀營銷團(tuán)隊。

對員工的表揚與獎勵，給與口頭表揚的員工，可以占到網(wǎng)點員工總數(shù)的（）。

農(nóng)行要重塑組織架構(gòu)，理順管理體制，構(gòu)建以（）為中心的現(xiàn)代零售營銷服務(wù)體系。

增強(qiáng)零售業(yè)務(wù)隊伍的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力，增強(qiáng)零售業(yè)務(wù)隊伍的學(xué)習(xí)力、控制力、執(zhí)行力和創(chuàng)新力，是農(nóng)行零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的（）。

再造業(yè)務(wù)流程的原則是（）。

營業(yè)環(huán)境巡視表是大堂經(jīng)理對網(wǎng)點實施關(guān)鍵點管理和監(jiān)督的（）。

網(wǎng)點第二次巡檢由（）執(zhí)行。

網(wǎng)點服務(wù)精神建設(shè)的主要實現(xiàn)途徑包括（）。

網(wǎng)點服務(wù)精神建設(shè)理念的內(nèi)容，主要有（）。