A、要求調(diào)離該項目組
B、滿足該經(jīng)理的需求
C、將你的考慮知會給你的經(jīng)理以獲得他們的支持
D、你與經(jīng)理討論并設(shè)法讓大家理解和產(chǎn)生共識
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你可能感興趣的試題
A、會見客戶,告訴他們?nèi)绾蜗?ldquo;PX”的工程師詢問新的軟件的功能,這樣客戶就能發(fā)現(xiàn)問題了
B、忽略這個問題,因為項目完成后你將要離開
C、和“PX”公司經(jīng)理討論這個問題,勸服他不要使用這種方法
D、暫時不向客戶透露,會見你的主管和“PX”經(jīng)理和銷售小組探討備選方案
A、拒絕建議
B、提出你執(zhí)行過類似的項目安裝
C、告訴總經(jīng)理你不能夸大自己的資歷,但是你可以跟客戶講述你過去類似的經(jīng)驗,然后在安裝前可以參加新產(chǎn)品的相關(guān)培訓(xùn)
D、推薦別的項目經(jīng)理協(xié)助促銷
A、重視背景環(huán)境
B、不重視背景環(huán)境
C、親切友善
D、表達力強
A、提前終止合同
B、分析原因
C、延遲
D、擬定新合同
A、折中
B、直接面對
C、緩和
D、協(xié)商
最新試題
關(guān)于“自制/外購”分析的描述,不正確的是()
()是在確認范圍過程中使用的工具與技術(shù)。
()屬于人力資源管理中的Y理論。
前導(dǎo)圖法可以描述兩種關(guān)鍵活動類型的依賴關(guān)系,對于同事A,交到同事B才可以下班的交接班過程,可以用()描述。
()是一個監(jiān)測項目狀況以更新項目成本并管理成本基線變化的過程。
()向用戶提供虛擬的操作系統(tǒng),數(shù)據(jù)管理系等服務(wù),滿足用戶個性化的應(yīng)用部署需求。
()的項目不適合使用總價合同。
在審查項目需求規(guī)格說明書時,發(fā)現(xiàn)該文檔圖表編號混亂,建立()解決上訴問題。①文檔管理制度②文檔書寫規(guī)范③圖標(biāo)標(biāo)號規(guī)則④文檔加密
某大型項目原計劃6個月后交付,目前由于設(shè)備故障,人員流失和客戶審核緩慢導(dǎo)致項目實際進展比計劃延遲了1個月,作為項目經(jīng)理首先應(yīng)該做的是()
項目具有臨時性、獨特性與漸進明細的特點,其中臨時性指()