A、折中
B、直接面對
C、緩和
D、協(xié)商
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A、不卑不亢
B、可信的靈活性
C、敏銳的洞察力
D、積極地強化
A、不接受這個禮物,因為這可能被說成是你中飽私囊
B、看一下是不是那個廠商給每個出席會議的人都送了這個禮物,如果是這樣,那么你就可以接受
C、接受這個禮物,但回到自己的工作崗位上時要將此事告知項目主管
D、盡管這可能不符合舉辦會議所在國家的習(xí)慣,但你還是應(yīng)該收下這個禮物
A、向你的上司匯報你的評估
B、召開團隊會議尋找可行方案,以滿足項目進度要求
C、會見前任項目經(jīng)理,扭轉(zhuǎn)項目進度
D、按前任經(jīng)理的計劃執(zhí)行項目,當項目不能完成里程碑時及時向上司匯報
A、支持韓先生,在他今后的項目中采納這個主意
B、告訴李小姐關(guān)于韓先生的做法
C、勸韓先生同李小姐一起分享這個主意的功勞,并建議韓先生和李小姐把步驟形成文件,然后分發(fā)給項目管理小組
D、向韓先生的主管匯報,韓先生把別人主意歸功于自己
A.項目經(jīng)理事必躬親,授權(quán)和分工沒做好
B.重技術(shù)任務(wù)的完成,輕項目管理
C.角色、責(zé)任不清
D.執(zhí)行與計劃、監(jiān)控是分離的
最新試題
質(zhì)量管理工具或技術(shù)中,()用圖形方式顯示變更的推力和阻力。
傳感器節(jié)點具有()能力(與Mesh網(wǎng)絡(luò)區(qū)別:數(shù)據(jù)小、移動、重電源)
存儲磁盤陣列按其連接方式的不同,可分為三類,即DAS、NAS和()
識別項目干系人的活動按時間先后排序,正確的是()①對干系人分類②識別干系人及其信息③制定干系人管理計劃④評估關(guān)鍵干系人的訴求和影響力
()是一個監(jiān)測項目狀況以更新項目成本并管理成本基線變化的過程。
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項目的陷阱有哪些()
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信息技術(shù)服務(wù)標準(ITSS)的IT服務(wù)生命周期模型中()是在規(guī)劃設(shè)計基礎(chǔ)上依據(jù)ITSS監(jiān)理管理體系提供服務(wù)解決方案。
在審查項目需求規(guī)格說明書時,發(fā)現(xiàn)該文檔圖表編號混亂,建立()解決上訴問題。①文檔管理制度②文檔書寫規(guī)范③圖標標號規(guī)則④文檔加密