A、顧客滿意度
B、增長的銷售額
C、資金流通改善
D、時間安排的固定性
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A、根據(jù)當(dāng)前的資源需求重新設(shè)定人力資源配置計劃
B、把組織結(jié)構(gòu)改變成項目型組織以最大程度地控制資源分配的控制程度
C、同項目團隊一起制作一個責(zé)任分配矩陣
D、另設(shè)一個部門，專人負責(zé)一些比較關(guān)鍵的問題
A、記錄歸檔客戶需求
B、記錄客戶拒絕簽字
C、在過程中進行質(zhì)量審計
D、要求對重大里程碑進行驗收
A、政府職員并不想做他們的工作
B、自由決定的依賴
C、外部依賴
D、強制性依賴
A、表揚并獎勵該子項目經(jīng)理
B、提出正式變更請求，并通知項目干系人
C、不鼓勵也不批評
D、核查是否與公司利益沖突，并根據(jù)結(jié)果決定是否提起變更
A、實施變更
B、將變更請求提交變更控制委員會
C、評價變更對項目其他方面的影響
D、由于超出了項目范圍不予變更
最新試題
某大型項目原計劃6個月后交付，目前由于設(shè)備故障，人員流失和客戶審核緩慢導(dǎo)致項目實際進展比計劃延遲了1個月，作為項目經(jīng)理首先應(yīng)該做的是（）
某公司組織專家對項目成本進行評估，得到如下結(jié)論，最可能成本為10萬元，最樂觀成本為8萬元，最悲觀成本為12萬元，采用“三點估算法”該項目成本為（）
（）的項目不適合使用總價合同。
質(zhì)量管理工具或技術(shù)中，（）用圖形方式顯示變更的推力和阻力。
（）是對項目和產(chǎn)品進行詳細描述的過程。
識別項目干系人的活動按時間先后排序，正確的是（）①對干系人分類②識別干系人及其信息③制定干系人管理計劃④評估關(guān)鍵干系人的訴求和影響力
中間件有多種類型，IBM的MQSeries屬于（）中間件。
（）是一個編制文件的過程，正式授權(quán)項目的存在，并授權(quán)項目經(jīng)理將組織資源用于項目活動。
傳感器節(jié)點具有（）能力（與Mesh網(wǎng)絡(luò)區(qū)別：數(shù)據(jù)小、移動、重電源）
云計算通過網(wǎng)絡(luò)提供可動態(tài)伸縮的廉價計算能力，（）不屬于云計算的特點。