A、表?yè)P(yáng)并獎(jiǎng)勵(lì)該子項(xiàng)目經(jīng)理
B、提出正式變更請(qǐng)求,并通知項(xiàng)目干系人
C、不鼓勵(lì)也不批評(píng)
D、核查是否與公司利益沖突,并根據(jù)結(jié)果決定是否提起變更
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A、實(shí)施變更
B、將變更請(qǐng)求提交變更控制委員會(huì)
C、評(píng)價(jià)變更對(duì)項(xiàng)目其他方面的影響
D、由于超出了項(xiàng)目范圍不予變更
A、這個(gè)政府官員可以對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生負(fù)面影響
B、這個(gè)政府官員比我們?nèi)魏稳硕几私庾罱K該用戶
C、這個(gè)政府官員是項(xiàng)目的一個(gè)利害關(guān)系者,因?yàn)檫@項(xiàng)巴士將在他的城市中使用
D、這個(gè)政府官員是項(xiàng)目的一個(gè)利害關(guān)系者,因?yàn)樗麑⑹褂眠@項(xiàng)巴士
A、44天
B、46天
C、48天
D、50天
A、質(zhì)量功能的擴(kuò)展
B、將項(xiàng)目活動(dòng)與工作分解結(jié)構(gòu)WBS緊密結(jié)合
C、按階段進(jìn)行管理
D、價(jià)值分析
A、干系人管理
B、變更控制委員會(huì)
C、團(tuán)隊(duì)成員分析
D、干系人識(shí)別
最新試題
()是一個(gè)監(jiān)測(cè)項(xiàng)目狀況以更新項(xiàng)目成本并管理成本基線變化的過(guò)程。
識(shí)別項(xiàng)目干系人的活動(dòng)按時(shí)間先后排序,正確的是()①對(duì)干系人分類②識(shí)別干系人及其信息③制定干系人管理計(jì)劃④評(píng)估關(guān)鍵干系人的訴求和影響力
()向用戶提供虛擬的操作系統(tǒng),數(shù)據(jù)管理系等服務(wù),滿足用戶個(gè)性化的應(yīng)用部署需求。
在()組織結(jié)構(gòu)中,項(xiàng)目擁有獨(dú)立的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),項(xiàng)目經(jīng)理在調(diào)用與項(xiàng)目相關(guān)的資源時(shí)不需要向部門經(jīng)理匯報(bào)。
中間件有多種類型,IBM的MQSeries屬于()中間件。
()是將互聯(lián)網(wǎng)連接延伸到物理設(shè)備和日常物品上,并嵌入電子、互聯(lián)網(wǎng)連接和其他形式的硬件(如傳感器),這些設(shè)備可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)與他人進(jìn)行通信和交互,并且可以進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控。
項(xiàng)目的陷阱有哪些()
某大型項(xiàng)目原計(jì)劃6個(gè)月后交付,目前由于設(shè)備故障,人員流失和客戶審核緩慢導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展比計(jì)劃延遲了1個(gè)月,作為項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做的是()
關(guān)于進(jìn)度偏差、成本偏差的描述,不正確的是()
存儲(chǔ)磁盤陣列按其連接方式的不同,可分為三類,即DAS、NAS和()