A.項目績效考核的基礎(chǔ)是目標定義
B.項目目標不易量化考核
C.對同類項目采用統(tǒng)一的考核方法和流程
D.常用加權(quán)評分的方法
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A、里程碑
B、強制性依賴關(guān)系
C、外部的依賴關(guān)系
D、任意依賴關(guān)系
A、范圍
B、范圍、質(zhì)量、進度、預算及風險
C、范圍、團隊配置、規(guī)劃及資源
D、實踐、實踐、再實踐
A.項目目標已經(jīng)實現(xiàn)
B.項目經(jīng)理不稱職
C.項目目標顯然不會達到或不可能達到時
D.項目必要性不再存在或項目被終止
A.達成目標
B.動員人員，統(tǒng)一意志
C.調(diào)動與鼓舞
D.確定方向
A.識別要求
B.確定清楚而又能實現(xiàn)的目標
C.權(quán)衡質(zhì)量，范圍，時間和費用的要求
D.制定符合項目經(jīng)理期望的計劃和說明書
最新試題
在（）組織結(jié)構(gòu)中，項目擁有獨立的項目團隊，項目經(jīng)理在調(diào)用與項目相關(guān)的資源時不需要向部門經(jīng)理匯報。
中間件有多種類型，IBM的MQSeries屬于（）中間件。
關(guān)于進度偏差、成本偏差的描述，不正確的是（）
項目的陷阱有哪些（）
項目具有臨時性、獨特性與漸進明細的特點，其中臨時性指（）
追蹤工具、版本管理工具和發(fā)布屬于（）
某大型項目原計劃6個月后交付，目前由于設(shè)備故障，人員流失和客戶審核緩慢導致項目實際進展比計劃延遲了1個月，作為項目經(jīng)理首先應該做的是（）
合同變更一般包括以下活動：①變更實施②變更請求審查③變更批準④變更提出以上活動正確的排列順序是（）
質(zhì)量管理工具或技術(shù)中，（）用圖形方式顯示變更的推力和阻力。
應用系統(tǒng)運行中設(shè)計的安全和保密層次包括系統(tǒng)級安全、資源訪問安全、功能性安全和數(shù)據(jù)域安全，其中粒度最小的層次是（）