A、范圍
B、范圍、質(zhì)量、進(jìn)度、預(yù)算及風(fēng)險(xiǎn)
C、范圍、團(tuán)隊(duì)配置、規(guī)劃及資源
D、實(shí)踐、實(shí)踐、再實(shí)踐
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A.項(xiàng)目目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)
B.項(xiàng)目經(jīng)理不稱職
C.項(xiàng)目目標(biāo)顯然不會(huì)達(dá)到或不可能達(dá)到時(shí)
D.項(xiàng)目必要性不再存在或項(xiàng)目被終止
A.達(dá)成目標(biāo)
B.動(dòng)員人員，統(tǒng)一意志
C.調(diào)動(dòng)與鼓舞
D.確定方向
A.識(shí)別要求
B.確定清楚而又能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)
C.權(quán)衡質(zhì)量，范圍，時(shí)間和費(fèi)用的要求
D.制定符合項(xiàng)目經(jīng)理期望的計(jì)劃和說(shuō)明書
A.成本估算在早期為粗略量級(jí)估算，估算范圍為±50%
B.針對(duì)項(xiàng)目使用的所有資源估算費(fèi)用，包括人工，材料，設(shè)備，服務(wù)，設(shè)施及其他因素
C.估算工作僅僅由專家或團(tuán)隊(duì)中有經(jīng)驗(yàn)的成員完成
D.估算的結(jié)果不包括儲(chǔ)備金
A.類比估算
B.參數(shù)估算
C.三點(diǎn)估算
D.儲(chǔ)備分析
最新試題
識(shí)別項(xiàng)目干系人的活動(dòng)按時(shí)間先后排序，正確的是（）①對(duì)干系人分類②識(shí)別干系人及其信息③制定干系人管理計(jì)劃④評(píng)估關(guān)鍵干系人的訴求和影響力
下面為某項(xiàng)目規(guī)劃的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖（單位：周），在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，活動(dòng)圖B-E計(jì)劃延遲了2周，活動(dòng)j-k比計(jì)劃提前了3周，到該項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑（）
某公司組織專家對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行評(píng)估，得到如下結(jié)論，最可能成本為10萬(wàn)元，最樂(lè)觀成本為8萬(wàn)元，最悲觀成本為12萬(wàn)元，采用“三點(diǎn)估算法”該項(xiàng)目成本為（）
（）是一個(gè)監(jiān)測(cè)項(xiàng)目狀況以更新項(xiàng)目成本并管理成本基線變化的過(guò)程。
研發(fā)人員應(yīng)將正在研發(fā)調(diào)試的模塊，文檔和數(shù)據(jù)元素存入（）
應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)行中設(shè)計(jì)的安全和保密層次包括系統(tǒng)級(jí)安全、資源訪問(wèn)安全、功能性安全和數(shù)據(jù)域安全，其中粒度最小的層次是（）
追蹤工具、版本管理工具和發(fā)布屬于（）
關(guān)于進(jìn)度偏差、成本偏差的描述，不正確的是（）
項(xiàng)目的陷阱有哪些（）
關(guān)于“自制/外購(gòu)”分析的描述，不正確的是（）