A.臨時性說明項目的機遇和市場機會短暫
B.重復(fù)部件的存在也適用項目獨特性的特征
C.漸進明細是伴隨項目前兩個特征而產(chǎn)生的
D.漸進明細的結(jié)果常常會導(dǎo)致范圍潛變
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A：PMO中的P出了Project也可以叫做“Program管理辦公室”或“Portfolio管理辦公室”
B：PMO任務(wù)范圍很廣，但不能充當關(guān)鍵的決策人
C：PMO注重對項目的統(tǒng)一規(guī)劃，優(yōu)先順序，輕重緩急
D：PMO識別與提出項目管理方法系，最好的做法和標準
A.顧客滿意度
B.增長的銷售額
C.資金流通改善
D.時間安排的固定性
A.根據(jù)當前的資源需求重新設(shè)定人力資源配置計劃
B.把組織結(jié)構(gòu)改變成項目型組織以最大程度地控制資源分配的控制程度
C.同項目團隊一起制作一個責任分配矩陣
D.另設(shè)一個部門，專人負責一些比較關(guān)鍵的問題
A.資源分配矩陣圖
B.項目管理計劃
C.項目章程
D.客戶組織結(jié)構(gòu)圖
A.可以直接從制造商處訂購新系統(tǒng)，而不會延遲項目進度的最晚時間
B.關(guān)鍵路徑
C.房屋中石膏灰膠紙夾板完工后，在進行下面工作之前喲放置幾天晾干
D.可以直接從制造商處訂購新系統(tǒng)的最早時間
最新試題
關(guān)于“自制/外購”分析的描述，不正確的是（）
（）是一個編制文件的過程，正式授權(quán)項目的存在，并授權(quán)項目經(jīng)理將組織資源用于項目活動。
《中國制造2025》在戰(zhàn)略任務(wù)和重點中剔除“推進信息化與工業(yè)化深度融合”其中（）的工作內(nèi)容包括在重點領(lǐng)域試點建設(shè)智能工廠/數(shù)字化車間，加快人機智能交互，工業(yè)機器人，智能物流管理等技術(shù)和裝備在生產(chǎn)過程中的應(yīng)用，促進執(zhí)照工藝的方針優(yōu)化、數(shù)字化控制，狀態(tài)信息實施監(jiān)測和自適應(yīng)控制。
項目的陷阱有哪些（）
（）是將互聯(lián)網(wǎng)連接延伸到物理設(shè)備和日常物品上，并嵌入電子、互聯(lián)網(wǎng)連接和其他形式的硬件（如傳感器），這些設(shè)備可以通過互聯(lián)網(wǎng)與他人進行通信和交互，并且可以進行遠程監(jiān)控。
項目具有臨時性、獨特性與漸進明細的特點，其中臨時性指（）
IP地址是在OSI模型的（）定義。
前導(dǎo)圖法可以描述兩種關(guān)鍵活動類型的依賴關(guān)系，對于同事A，交到同事B才可以下班的交接班過程，可以用（）描述。
關(guān)于成本類型的描述，不正確的是（）
（）是一個監(jiān)測項目狀況以更新項目成本并管理成本基線變化的過程。