A、客戶服務(wù)創(chuàng)新要大膽推測,引導(dǎo)一種新的消費(fèi)潮流
B、客戶服務(wù)創(chuàng)新的重要途徑之一是依賴客戶服務(wù)人員的素質(zhì)的不斷提高
C、客戶服務(wù)創(chuàng)新需要制度的支撐
D、客戶服務(wù)創(chuàng)新需要營造有利的企業(yè)文化
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A、增加產(chǎn)品的銷售
B、提高組織的聲望
C、提高企業(yè)的競爭能力
D、提高客戶讓渡價(jià)值,增加客戶滿意度
A、“先生,給您添點(diǎn)兒飲料好嗎?”
B、“101號(hào)服務(wù)員為您服務(wù)。”
C、“先生,我能為您做點(diǎn)兒什么嗎?”
D、“謝謝!”
A、設(shè)身處地為客戶著想
B、提供一次優(yōu)質(zhì)的服務(wù)
C、迅速響應(yīng)客戶需求
D、主動(dòng)幫助客戶解決問題
A、肯定其能力和信任
B、充分利用員工的熱情,及時(shí)對(duì)他們進(jìn)行系統(tǒng)、有效的培訓(xùn)
C、提出提高工作能力的具體要求和具體做法
D、調(diào)整員工到其最適合的崗位或職務(wù)
A、使經(jīng)理能夠準(zhǔn)確地區(qū)分員工的績效,既可以從絕對(duì)意義上來區(qū)分,也可以從相對(duì)意義上區(qū)分
B、為高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層、直接經(jīng)理和人力資源專家們傳授進(jìn)行決策和流程運(yùn)行所需的技能
C、為經(jīng)理提供指導(dǎo)方法、資源和工具,使之能夠區(qū)分其業(yè)務(wù)板塊員工的績效水平
D、清楚地規(guī)定能對(duì)業(yè)務(wù)成功產(chǎn)生關(guān)鍵性作用且與公司價(jià)值相統(tǒng)一的一系列結(jié)果
最新試題
客戶資料的使用原則主要包括()
只有能夠保持相對(duì)穩(wěn)定的細(xì)分市場才能稱之為有效的細(xì)分市場。
按客戶在購買現(xiàn)場的情感反應(yīng)劃分,態(tài)度隨和,生活方式大眾化,缺少主見的客戶類型是()
客戶服務(wù)崗位最需要具備的品格素質(zhì)是()
根據(jù)習(xí)慣建立理論,客戶購買過程不需要認(rèn)知過程參與。
調(diào)查報(bào)告主要是對(duì)現(xiàn)狀的描述,不應(yīng)當(dāng)也不需要提出改善建議。
客戶信用管理是以下哪個(gè)崗位的主要職責(zé)?()
評(píng)估細(xì)分市場時(shí)必須考慮到細(xì)分市場的要求是否與公司的目標(biāo)與資源相匹配。
客戶信息收集的方法主要包括()
有效的細(xì)分市場必須是市場的空白點(diǎn)。