你認(rèn)為應(yīng)如何樹立護(hù)理管理者的威信？

麥克利蘭的成就需要理論中闡明，每個(gè)人擁有三種需要：權(quán)力的需要、情誼的需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要。

沖突

有些問題通過正式組織渠道不易解決，可通過非正式組織加以溝通。

如果你是護(hù)士長，請闡述怎樣在你的管理中應(yīng)用馬斯洛的層次需要論？

溝通網(wǎng)絡(luò)

在實(shí)踐中，非正式組織可以很快傳遞信息，對做好組織的協(xié)調(diào)工作具有積極意義。

強(qiáng)化

激勵(lì)過程可以解釋為一個(gè)從沒有滿意到滿意的連續(xù)性過程。

激勵(lì)過程可以解釋為一個(gè)從不滿意到滿意的連續(xù)性過程。