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單項(xiàng)選擇題主要是根據(jù)決策人的直覺(jué)、經(jīng)驗(yàn)和判斷能力來(lái)進(jìn)行的決策是（）。

A.確定性決策
B.不確定性決策
C.程序化決策
D.非程序化決策

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1.單項(xiàng)選擇題有時(shí)，一位工作表現(xiàn)很出色的基層主管在被提升為中層主管、進(jìn)而高層主管后，盡管工作比以前更買(mǎi)力，績(jī)效卻一直甚差。其中的原因很可能就在于這位管理人員并沒(méi)有培養(yǎng)起從事高層管理工作所必需的（）。

A、概念技能
B、技術(shù)技能
C、人際技能
D、領(lǐng)導(dǎo)技能

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2.單項(xiàng)選擇題明光集團(tuán)公司原來(lái)是一家電話(huà)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，隨著規(guī)模的擴(kuò)大以及企業(yè)品牌的確立，公司開(kāi)始謀求進(jìn)一步發(fā)展。經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，公司的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域逐漸擴(kuò)大到無(wú)線(xiàn)通信、照明設(shè)備、IT產(chǎn)品等。在這種情況下，公司總裁開(kāi)始感覺(jué)越來(lái)越難以對(duì)于所有的工作進(jìn)行有效的領(lǐng)導(dǎo)。如果你是總裁請(qǐng)來(lái)的一位顧問(wèn)，你認(rèn)為為他提出以下哪個(gè)建議更好（）？

A.選拔一個(gè)能干的副手來(lái)協(xié)助總裁的工作
B.改變組織結(jié)構(gòu)，變直線(xiàn)職能制為事業(yè)部制
C.淘汰一種產(chǎn)品，只做自己擅長(zhǎng)的產(chǎn)品
D.公司高層實(shí)行集體管理的方式

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3.單項(xiàng)選擇題亞當(dāng)·斯密的勞動(dòng)分工理論對(duì)于企業(yè)管理影響很大。該理論通過(guò)實(shí)踐研究證明了分工的效益。因此，在企業(yè)管理中，無(wú)論是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，還是管理層，都存在著很細(xì)致的管理分工。但是，近年來(lái)，管理界發(fā)現(xiàn)過(guò)細(xì)的勞動(dòng)分工導(dǎo)致工人的厭煩情緒，同時(shí)管理層也存在嚴(yán)重的壁壘。對(duì)此應(yīng)該采取何種管理措施？（）

A.嚴(yán)格內(nèi)部規(guī)章制度，以改善工作作風(fēng)和工作態(tài)度，克服工人的厭煩情緒
B.以工作豐富化為原則，進(jìn)行工作和職務(wù)再設(shè)計(jì)
C.進(jìn)行思想教育并進(jìn)行積極的溝通
D.強(qiáng)調(diào)集體主義和奉獻(xiàn)精神的企業(yè)理念

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4.單項(xiàng)選擇題如果你是公司營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的主管，一個(gè)顧客打來(lái)電話(huà)向你反映他所購(gòu)買(mǎi)的你公司產(chǎn)品出現(xiàn)了一些故障，要求你公司提供維修服務(wù)。根據(jù)顧客提供的情況，你經(jīng)過(guò)初步判，判斷認(rèn)為該項(xiàng)故障是屬于設(shè)計(jì)的原因，應(yīng)該由設(shè)計(jì)部門(mén)來(lái)處理。在這種情況下，你認(rèn)為以下做法哪二項(xiàng)是最好的處理方法？（）

A.明確告訴顧客這不是你的責(zé)任，要求他直接打電話(huà)給設(shè)計(jì)部門(mén)
B.請(qǐng)顧客第二天再打來(lái)，你會(huì)為他和設(shè)計(jì)部門(mén)取得聯(lián)系
C.讓顧客詳細(xì)說(shuō)明故障的情況，并作記錄，然后將記錄轉(zhuǎn)給設(shè)計(jì)部門(mén)
D.讓顧客詳細(xì)說(shuō)明情況并作記錄，讓顧客留下電話(huà)。然后和設(shè)計(jì)部門(mén)聯(lián)系，要求其盡快給顧客打電話(huà)

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5.單項(xiàng)選擇題決策前必須對(duì)每個(gè)可行方案進(jìn)行綜合分析和評(píng)估，即必須進(jìn)行（）研究。

A.經(jīng)濟(jì)性
B.效益性
C.社會(huì)性
D.可行性

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