A.進(jìn)行項目干系人分析以評估其所需信息
B.確定一個生產(chǎn)進(jìn)度來顯示什么時間進(jìn)行什么類型的溝通
C.描述計劃發(fā)布的信息的情況
D.設(shè)立一個項目文件庫以保證文件利用更加方便
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A.項目經(jīng)理
B.信息的發(fā)送者
C.信息的接收者
D.信息的發(fā)送者和接收者
A.閱讀、寫和聽
B.展示良好的說話和傾聽習(xí)慣
C.編碼、信息、傳輸媒介、噪音、解碼
D.包括書面的和口述方式的正式的溝通計劃
A.項目經(jīng)理如何有效地與團(tuán)隊建立關(guān)系
B.項目經(jīng)理在組織層級中的地位
C.項目的規(guī)模和性質(zhì)
D.項目經(jīng)理的薪水和年齡
A.向上自由流
B.水平自由流
C.不受限制的交流
D.項目經(jīng)理利用其與項目干系人的非正式溝通關(guān)系的能力
A.隱瞞可能會讓項目團(tuán)隊或高層管理難堪的信息
B.充分準(zhǔn)備各種圖表
C.使用僅表明本周信息的進(jìn)度圖表
D.定期規(guī)范地提供準(zhǔn)確、完整、及時的數(shù)據(jù)資料
最新試題
績效報告的步驟包括收集并分發(fā)有關(guān)項目績效的信息給項目干系人,這些步驟包括進(jìn)度和狀態(tài)報告、預(yù)測等。以下關(guān)于績效報告的說法,()是錯誤的。
事關(guān)項目未來成敗的重要決策要由項目出資人決定。為了幫助出資人做出明智決策,項目經(jīng)理應(yīng)該()
項目干系人管理的主要目的是()
()不屬于溝通管理的范疇。
績效報告過程的輸出是()
某團(tuán)隊成員第一次違反了團(tuán)隊的基本規(guī)章制度,項目經(jīng)理對他應(yīng)該采?。ǎ┬问降臏贤ǚ椒ā?/p>
作為乙方的系統(tǒng)集成項目經(jīng)理與其單位高層領(lǐng)導(dǎo)溝通時,使用頻率最少的溝通工具是()
以下關(guān)于項目干系人管理的敘述中,()的表述是不正確的。
在實際溝通中,()更有利于被詢問者表達(dá)自己的見解和情緒。
作為一個項目經(jīng)理,你嘗試運用傾聽的技巧幫助理解他人的意見。你應(yīng)該()