項目溝通中不恰當(dāng)?shù)淖龇ㄊ牵ǎ?/p>

績效報告過程的輸出是（）

項目團隊成員能與項目經(jīng)理成功溝通的程度主要取決于（）

項目文檔應(yīng)發(fā)送給（）

績效報告的步驟包括收集并分發(fā)有關(guān)項目績效的信息給項目干系人，這些步驟包括進度和狀態(tài)報告、預(yù)測等。以下關(guān)于績效報告的說法，（）是錯誤的。

作為一個項目經(jīng)理，你嘗試運用傾聽的技巧幫助理解他人的意見。你應(yīng)該（）

每次項目經(jīng)理會見其所負(fù)責(zé)的贊助商，贊助商都強調(diào)對該項目進行成本控制的重要性，她總是詢問有關(guān)成本績效的情況，如哪些預(yù)算實現(xiàn)了，哪些預(yù)算沒有實現(xiàn)，為了回答她的問題，項目經(jīng)理應(yīng)該提供（）

某團隊成員第一次違反了團隊的基本規(guī)章制度，項目經(jīng)理對他應(yīng)該采?。ǎ┬问降臏贤ǚ椒?。

某個新的信息系統(tǒng)項目由三個分系統(tǒng)組成。管理層希望該項目以較低的成本帶來較高效益。雖然項目經(jīng)理想花時間和金錢來整合一些可以為公司帶來長遠(yuǎn)利益的問題，但在項目實施過程中，分系統(tǒng)的項目經(jīng)理們聘用了一些比團隊成員平均工資高得多的高級職員。一般地，當(dāng)與項目干系人一起工作時，項目經(jīng)理應(yīng)該（）

為了實現(xiàn)有效的進度控制，項目團隊必須對任何可能造成未來問題的事情保持警覺。要達(dá)到這個目的，項目團隊?wèi)?yīng)該（）