項目文檔應發(fā)送給（）

進行項目績效評估時通常不會采用（）

在項目或一個組織內(nèi)部建立一個非正式的溝通網(wǎng)絡是通過（）

某個新的信息系統(tǒng)項目由三個分系統(tǒng)組成。管理層希望該項目以較低的成本帶來較高效益。雖然項目經(jīng)理想花時間和金錢來整合一些可以為公司帶來長遠利益的問題，但在項目實施過程中，分系統(tǒng)的項目經(jīng)理們聘用了一些比團隊成員平均工資高得多的高級職員。一般地，當與項目干系人一起工作時，項目經(jīng)理應該（）

以下關于項目溝通原則的敘述中，（）是不正確的。

每次項目經(jīng)理會見其所負責的贊助商，贊助商都強調對該項目進行成本控制的重要性，她總是詢問有關成本績效的情況，如哪些預算實現(xiàn)了，哪些預算沒有實現(xiàn)，為了回答她的問題，項目經(jīng)理應該提供（）

項目團隊成員能與項目經(jīng)理成功溝通的程度主要取決于（）

以下關于項目績效評估的表述，不正確的是（）

項目經(jīng)理負責一個為多個內(nèi)部客戶服務的系統(tǒng)集成項目，正在制訂項目計劃。因為組織內(nèi)有許多人對這個系統(tǒng)很感興趣，項目經(jīng)理決定制訂一個項目溝通管理計劃，制訂該計劃的第一步是（）

事關項目未來成敗的重要決策要由項目出資人決定。為了幫助出資人做出明智決策，項目經(jīng)理應該（）