A.參閱績效報告
B.排除任何項目變更
C.不斷修正進度管理計劃
D.評估項目進展
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你可能感興趣的試題
A.堅持內(nèi)外有別的原則，要把各方掌握的信息控制在各方內(nèi)部
B.系統(tǒng)集成商經(jīng)過廣泛的需求調(diào)查，有時會發(fā)現(xiàn)業(yè)主的需求之間存在自相矛盾的現(xiàn)象
C.一般來說，參加獲取需求討論會的人數(shù)控制在5～7人是最好的
D.如果系統(tǒng)集成商和客戶就項目需求溝通不夠，只是依據(jù)招標(biāo)書的信息做出建議書，可能會導(dǎo)致項目計劃不合理，因而造成項目的延期、成本超出、糾紛等問題
A.對外一致，一個團隊要用一種聲音說話
B.采用多樣的溝通風(fēng)格
C.始終采用正式的溝通方式
D.會議之前將會議資料發(fā)給所有參會人員
A.面對面的會議是唯一有效地溝通和解決干系人之間問題的方法
B.非正式的溝通有利于關(guān)系的融洽
C.有效地溝通方式通常是采用對方能接受的溝通風(fēng)格
D.有效利用溝通的升級原則
A.績效測評存檔
B.變更匯報和項目計劃更新以及其他適當(dāng)?shù)捻椖课募?br />
C.及時且有規(guī)律地匯報項目績效
D.將需求記錄下來整理為文件
A.對項目干系人的管理，由項目團隊每個成員分別負(fù)責(zé)
B.項目干系人管理提高了干系人的滿意度
C.項目干系人管理幫助解決與干系人相關(guān)的事宜
D.項目干系人管理加強了人員的協(xié)調(diào)行動能力
最新試題
某個新的信息系統(tǒng)項目由三個分系統(tǒng)組成。管理層希望該項目以較低的成本帶來較高效益。雖然項目經(jīng)理想花時間和金錢來整合一些可以為公司帶來長遠(yuǎn)利益的問題，但在項目實施過程中，分系統(tǒng)的項目經(jīng)理們聘用了一些比團隊成員平均工資高得多的高級職員。一般地，當(dāng)與項目干系人一起工作時，項目經(jīng)理應(yīng)該（）
（）不屬于溝通管理的范疇。
項目溝通中不恰當(dāng)?shù)淖龇ㄊ牵ǎ?/p>
項目文檔應(yīng)發(fā)送給（）
某團隊成員第一次違反了團隊的基本規(guī)章制度，項目經(jīng)理對他應(yīng)該采取（）形式的溝通方法。
以下關(guān)于項目溝通原則的敘述中，（）是不正確的。
在實際溝通中，（）更有利于被詢問者表達自己的見解和情緒。
事關(guān)項目未來成敗的重要決策要由項目出資人決定。為了幫助出資人做出明智決策，項目經(jīng)理應(yīng)該（）
有效的溝通要求在發(fā)送者和接收者之間進行信息交換?？梢酝ㄟ^下列（）基本要素來促進這種交換。
績效報告的步驟包括收集并分發(fā)有關(guān)項目績效的信息給項目干系人，這些步驟包括進度和狀態(tài)報告、預(yù)測等。以下關(guān)于績效報告的說法，（）是錯誤的。