某團(tuán)隊(duì)成員第一次違反了團(tuán)隊(duì)的基本規(guī)章制度，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)他應(yīng)該采取（）形式的溝通方法。

每次項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)見其所負(fù)責(zé)的贊助商，贊助商都強(qiáng)調(diào)對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行成本控制的重要性，她總是詢問有關(guān)成本績(jī)效的情況，如哪些預(yù)算實(shí)現(xiàn)了，哪些預(yù)算沒有實(shí)現(xiàn)，為了回答她的問題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該提供（）

在項(xiàng)目或一個(gè)組織內(nèi)部建立一個(gè)非正式的溝通網(wǎng)絡(luò)是通過（）

作為乙方的系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理與其單位高層領(lǐng)導(dǎo)溝通時(shí)，使用頻率最少的溝通工具是（）

在實(shí)際溝通中，（）更有利于被詢問者表達(dá)自己的見解和情緒。

項(xiàng)目溝通中不恰當(dāng)?shù)淖龇ㄊ牵ǎ?/p>

（）不屬于溝通管理的范疇。

項(xiàng)目管理中，保證客戶和干系人滿意的最重要的活動(dòng)是（）

以下關(guān)于項(xiàng)目干系人管理的敘述中，（）的表述是不正確的。

事關(guān)項(xiàng)目未來成敗的重要決策要由項(xiàng)目出資人決定。為了幫助出資人做出明智決策，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該（）