A.對項目概念的錯誤認(rèn)識
B.高層管理層不支持
C.遇到困難的項目
D.對項目團(tuán)隊成員的補償
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A.設(shè)計一個項目團(tuán)隊責(zé)任分配矩陣
B.職能小組之間避免分享詳細(xì)工作情況
C.嚴(yán)密監(jiān)控團(tuán)隊活動
D.親自指導(dǎo)團(tuán)隊的工作活動
A.退讓
B.淡化爭議
C.分辨對錯，解決問題
D.妥協(xié)
A.發(fā)布新簡報
B.制造關(guān)于項目的神秘氣氛
C.設(shè)立項目的"指揮部（warofficE）"
D.制訂小組成員如何與其他干系人溝通的指導(dǎo)原則
A.開除該名電工，并組織相關(guān)人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)
B.與該名電工私下交流，使其認(rèn)識該問題的嚴(yán)重性，促其自行改正
C.怕業(yè)主方知道后造成嚴(yán)重影響，因此私下通知其他電工改正
D.要求該電工立即改正，并召集相關(guān)人員，指出錯誤并批評教育，使大家引以為戒
A.解決問題
B.妥協(xié)
C.求同存異
D.暫時擱置問題
最新試題
（）不能作為編制人力資源計劃的工具。
下列活動不屬于項目團(tuán)隊建設(shè)的是（）
除（）以外均為建設(shè)項目團(tuán)隊的技術(shù)。
小王作為項目經(jīng)理正在帶領(lǐng)項目團(tuán)隊實施一個新的信息系統(tǒng)集成項目。項目團(tuán)隊已經(jīng)共同工作了相當(dāng)一段時間，正處于項目團(tuán)隊建設(shè)的發(fā)揮階段，此時一個新成員加入了該團(tuán)隊，此時（）
溝通、領(lǐng)導(dǎo)和磋商是屬于（）的技能。
以下各因素對團(tuán)隊建設(shè)影響最小的是（）
有關(guān)項目團(tuán)隊激勵的敘述正確的是（）
在某個大型電力系統(tǒng)項目中，一個關(guān)鍵團(tuán)隊成員已經(jīng)出現(xiàn)進(jìn)度延誤的跡象并且工作質(zhì)量也開始出問題。項目經(jīng)理相信該成員非常清楚工作的最終期限和質(zhì)量規(guī)范要求。項目經(jīng)理應(yīng)采取的措施是（）
組建團(tuán)隊是指獲得人力資源的過程，項目管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)確保所選擇的人力資源可以達(dá)到項目的要求。在此要求下，組建項目團(tuán)隊需要的輸入應(yīng)包括（）①角色和責(zé)任②資源日歷③項目的組織結(jié)構(gòu)圖④環(huán)境和組織因素⑤項目人員分配
為了成功管理一個項目，項目經(jīng)理必須承擔(dān)管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的雙重角色。作為管理者的角色，下面的選項中除（）外都是項目經(jīng)理應(yīng)重點關(guān)注的。