A.馬斯洛需求理論共分為4個層次，即生理、社會、受尊重和自我實現(xiàn)
B.X理論認為員工是積極的，在適當?shù)那闆r下員工會努力工作
C.Y理論認為員工只要有可能就會逃避為公司付出努力去工作
D.赫茲伯格理論認為激勵因素有兩種，一是保健衛(wèi)生，二是激勵需求
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A.馬斯洛理論和X理論
B.Y理論和X理論
C.Y理論、馬斯洛理論和赫茲伯格的衛(wèi)生理論
D.赫茲伯格的衛(wèi)生理論和X理論
A.挫折感
B.頻繁召開會議
C.對項目經(jīng)理缺乏信任和信心
D.沒有效果的會議
A.提高了項目績效
B.建設成一個高效、運行良好的項目團隊
C.使項目小組成員認識到對項目的績效負責的是項目經(jīng)理
D.提高了項目干系人和小組成員為項目貢獻力量的能力
A.培訓
B.認可和獎勵
C.職責分配
D.同地辦公
A.團隊建設將從震蕩階段重新開始
B.團隊將繼續(xù)處于發(fā)揮階段
C.團隊建設將從震蕩階段重新開始，但很快就會步入發(fā)揮階段
D.團隊建設將從形成階段重新開始
最新試題
團隊合作是項目成功的重要保證，下列除（）外都能表明項目團隊合作不好。
項目團隊建設內(nèi)容一般不包括（）
項目經(jīng)理、項目干系人和項目團隊成員在整個項目階段都承擔著職責。項目經(jīng)理可以將項目范圍與項目的角色掛鉤，說明哪些活動由哪些人參與，可以用以下（）方式來描述這些信息。
將沖突積聚起來，并在后來逐步升級的沖突解決方法是（）
剛組建的項目團隊通常表現(xiàn)出下列特性（）
（）不能作為編制人力資源計劃的工具。
在某個大型電力系統(tǒng)項目中，一個關鍵團隊成員已經(jīng)出現(xiàn)進度延誤的跡象并且工作質(zhì)量也開始出問題。項目經(jīng)理相信該成員非常清楚工作的最終期限和質(zhì)量規(guī)范要求。項目經(jīng)理應采取的措施是（）
沖突管理中最有效的解決沖突方法是（）
在項目管理工作中，項目經(jīng)理認識到如果只有領導能力而沒有管理能力或只有管理能力而沒有領導能力都可能帶來不好的結果。以下這些能力中（）最能代表項目經(jīng)理的領導才能。
下列活動不屬于項目團隊建設的是（）