A.項目管理
B.一般管理
C.團(tuán)隊管理
D.執(zhí)行管理
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你可能感興趣的試題
A.確立方向，招募人員，激發(fā)和鼓勵其他人
B.通過其他人來完成工作
C.運用超凡的人格魅力來激發(fā)其他人
D.運用各種適當(dāng)?shù)牧α孔鳛榧ぐl(fā)工具
A.制訂流程
B.團(tuán)結(jié)人員
C.為項目干系人提供所需要的成果
D.關(guān)注組織及其機(jī)構(gòu)
A.生理需求
B.安全需求
C.社會需求
D.受尊重需求
A.馬斯洛需求理論共分為4個層次，即生理、社會、受尊重和自我實現(xiàn)
B.X理論認(rèn)為員工是積極的，在適當(dāng)?shù)那闆r下員工會努力工作
C.Y理論認(rèn)為員工只要有可能就會逃避為公司付出努力去工作
D.赫茲伯格理論認(rèn)為激勵因素有兩種，一是保健衛(wèi)生，二是激勵需求
A.馬斯洛理論和X理論
B.Y理論和X理論
C.Y理論、馬斯洛理論和赫茲伯格的衛(wèi)生理論
D.赫茲伯格的衛(wèi)生理論和X理論
最新試題
以下各因素對團(tuán)隊建設(shè)影響最小的是（）
在當(dāng)今高科技環(huán)境下，為了成功激勵一個團(tuán)隊，（）可以被項目管理者用來保持一個氣氛活躍、高效的士氣。
（）不是管理項目團(tuán)隊的工具及技術(shù)。
溝通、領(lǐng)導(dǎo)和磋商是屬于（）的技能。
將沖突積聚起來，并在后來逐步升級的沖突解決方法是（）
你是某公司網(wǎng)絡(luò)布線項目的項目經(jīng)理。你的團(tuán)隊成員包括六位全職雇員和三位承包商，他們都是第一次共同工作。你認(rèn)為團(tuán)隊建設(shè)的步驟將按以下（）順序進(jìn)行。
有效的團(tuán)隊建設(shè)的直接結(jié)果是（）
下列活動不屬于項目團(tuán)隊建設(shè)的是（）
兩個團(tuán)隊成員就一個小技術(shù)問題發(fā)生爭執(zhí)。項目經(jīng)理與他們會面，希望通過找到共識來解決爭端。項目經(jīng)理將采用（）方法解決沖突。
組建團(tuán)隊是指獲得人力資源的過程，項目管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)確保所選擇的人力資源可以達(dá)到項目的要求。在此要求下，組建項目團(tuán)隊需要的輸入應(yīng)包括（）①角色和責(zé)任②資源日歷③項目的組織結(jié)構(gòu)圖④環(huán)境和組織因素⑤項目人員分配