（）不能作為編制人力資源計劃的工具。

（）不是管理項目團隊的工具及技術(shù)。

項目經(jīng)理、項目干系人和項目團隊成員在整個項目階段都承擔著職責。項目經(jīng)理可以將項目范圍與項目的角色掛鉤，說明哪些活動由哪些人參與，可以用以下（）方式來描述這些信息。

項目經(jīng)理在創(chuàng)建高效項目團隊時，由于項目角色和責任的安排，經(jīng)常會碰到障礙。為了避免矛盾沖突，項目經(jīng)理應該（）

在項目管理工作中，項目經(jīng)理認識到如果只有領導能力而沒有管理能力或只有管理能力而沒有領導能力都可能帶來不好的結(jié)果。以下這些能力中（）最能代表項目經(jīng)理的領導才能。

組建團隊是指獲得人力資源的過程，項目管理團隊應確保所選擇的人力資源可以達到項目的要求。在此要求下，組建項目團隊需要的輸入應包括（）①角色和責任②資源日歷③項目的組織結(jié)構(gòu)圖④環(huán)境和組織因素⑤項目人員分配

有關項目團隊激勵的敘述正確的是（）

在某軟件開發(fā)項目中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)年輕開發(fā)人員流失較為嚴重，導致項目進行中花費大量時間進行招聘、任務交接和善后處理。下列選項中無法改善人員流失狀況的是（）

以下各因素對團隊建設影響最小的是（）

除（）以外均為建設項目團隊的技術(shù)。