A.職權(quán)明確的渠道
B.角色沖突爭斗
C.信任
D.認(rèn)識了解團(tuán)隊(duì)
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A.造就一位強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理
B.把一位專家轉(zhuǎn)變成一位全能家
C.形成技術(shù)上不健全的團(tuán)隊(duì)
D.滿足其他人的需要
A.通過戶外活動改善團(tuán)隊(duì)成員間的人際關(guān)系
B.獎勵和認(rèn)可制度
C.啟動會議
D.由項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)和團(tuán)隊(duì)中的沖突
A.回避或撤退
B.競爭或逼迫
C.調(diào)?；蛳?br />
D.妥協(xié)
A.對項(xiàng)目概念的錯(cuò)誤認(rèn)識
B.高層管理層不支持
C.遇到困難的項(xiàng)目
D.對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的補(bǔ)償
A.設(shè)計(jì)一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)責(zé)任分配矩陣
B.職能小組之間避免分享詳細(xì)工作情況
C.嚴(yán)密監(jiān)控團(tuán)隊(duì)活動
D.親自指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的工作活動
最新試題
剛組建的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)通常表現(xiàn)出下列特性（）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員一直抱怨沒有團(tuán)隊(duì)的感覺，因?yàn)樗麄兾挥诖髽侵蟹稚⒌牟煌恢?。為了改變這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)計(jì)了一個(gè)項(xiàng)目標(biāo)識印在"T恤"上，但效果不佳。他的下一步計(jì)劃是（）
小王作為項(xiàng)目經(jīng)理正在帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)施一個(gè)新的信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已經(jīng)共同工作了相當(dāng)一段時(shí)間，正處于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的發(fā)揮階段，此時(shí)一個(gè)新成員加入了該團(tuán)隊(duì)，此時(shí)（）
優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的建設(shè)并非一蹴而就，要經(jīng)歷幾個(gè)階段，一般按順序可劃分為（）4個(gè)階段。
有關(guān)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激勵的敘述正確的是（）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員因項(xiàng)目優(yōu)先級和資源分配等原因出現(xiàn)沖突時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理首選的解決沖突的方法是（）
除（）以外均為建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的技術(shù)。
在某個(gè)大型電力系統(tǒng)項(xiàng)目中，一個(gè)關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)成員已經(jīng)出現(xiàn)進(jìn)度延誤的跡象并且工作質(zhì)量也開始出問題。項(xiàng)目經(jīng)理相信該成員非常清楚工作的最終期限和質(zhì)量規(guī)范要求。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取的措施是（）
項(xiàng)目人力資源管理就是有效地發(fā)揮每一個(gè)項(xiàng)目參與人作用的過程。關(guān)于項(xiàng)目人力資源管理說法錯(cuò)誤的是（）
項(xiàng)目經(jīng)理在創(chuàng)建高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)時(shí)，由于項(xiàng)目角色和責(zé)任的安排，經(jīng)常會碰到障礙。為了避免矛盾沖突，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該（）