A.PDM
B.RAM
C.SOW
D.ADM
您可能感興趣的試卷
- 2009年計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師上半年上午試卷
- 2009年計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師下半年上午試卷
- 2010年計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師上半年上午試卷
- 2010年計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師下半年上午試卷
- 2011年計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師上半年上午試卷
- 2011年計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師下半年上午試卷
- 2012年計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師上半年上午試卷
你可能感興趣的試題
A.職權(quán)明確的渠道
B.角色沖突爭(zhēng)斗
C.信任
D.認(rèn)識(shí)了解團(tuán)隊(duì)
A.造就一位強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理
B.把一位專家轉(zhuǎn)變成一位全能家
C.形成技術(shù)上不健全的團(tuán)隊(duì)
D.滿足其他人的需要
A.通過戶外活動(dòng)改善團(tuán)隊(duì)成員間的人際關(guān)系
B.獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可制度
C.啟動(dòng)會(huì)議
D.由項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)和團(tuán)隊(duì)中的沖突
A.回避或撤退
B.競(jìng)爭(zhēng)或逼迫
C.調(diào)?；蛳?br />
D.妥協(xié)
A.對(duì)項(xiàng)目概念的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)
B.高層管理層不支持
C.遇到困難的項(xiàng)目
D.對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的補(bǔ)償
最新試題
在當(dāng)今高科技環(huán)境下，為了成功激勵(lì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，（）可以被項(xiàng)目管理者用來保持一個(gè)氣氛活躍、高效的士氣。
人力資源計(jì)劃編制的輸出不包括（）
項(xiàng)目經(jīng)理在創(chuàng)建高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)時(shí)，由于項(xiàng)目角色和責(zé)任的安排，經(jīng)常會(huì)碰到障礙。為了避免矛盾沖突，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該（）
（）不能作為編制人力資源計(jì)劃的工具。
兩個(gè)團(tuán)隊(duì)成員就一個(gè)小技術(shù)問題發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。項(xiàng)目經(jīng)理與他們會(huì)面，希望通過找到共識(shí)來解決爭(zhēng)端。項(xiàng)目經(jīng)理將采用（）方法解決沖突。
優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的建設(shè)并非一蹴而就，要經(jīng)歷幾個(gè)階段，一般按順序可劃分為（）4個(gè)階段。
某機(jī)房工程公司承接了一個(gè)大型機(jī)房的UPS工程。公司項(xiàng)目經(jīng)理組建了工作團(tuán)隊(duì)。施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)熟練電工一時(shí)大意，未按照規(guī)范端接電池電線，極可能造成嚴(yán)重的安全事故。從團(tuán)隊(duì)管理角度，此時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理最應(yīng)該（）
除（）以外均為建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的技術(shù)。
沖突管理中最有效的解決沖突方法是（）
以下各因素對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)影響最小的是（）