在某軟件開發(fā)項目中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)年輕開發(fā)人員流失較為嚴重，導致項目進行中花費大量時間進行招聘、任務交接和善后處理。下列選項中無法改善人員流失狀況的是（）

當晉升一位技術專家到一個項目管理位置時，公司通常在承擔下列（）風險。

（）不能作為編制人力資源計劃的工具。

下列活動不屬于項目團隊建設的是（）

人力資源計劃編制的輸出不包括（）

在項目管理工作中，項目經(jīng)理認識到如果只有領導能力而沒有管理能力或只有管理能力而沒有領導能力都可能帶來不好的結果。以下這些能力中（）最能代表項目經(jīng)理的領導才能。

為了成功管理一個項目，項目經(jīng)理必須承擔管理者和領導者的雙重角色。作為管理者的角色，下面的選項中除（）外都是項目經(jīng)理應重點關注的。

剛組建的項目團隊通常表現(xiàn)出下列特性（）

項目人力資源管理就是有效地發(fā)揮每一個項目參與人作用的過程。關于項目人力資源管理說法錯誤的是（）

小王作為項目經(jīng)理正在帶領項目團隊實施一個新的信息系統(tǒng)集成項目。項目團隊已經(jīng)共同工作了相當一段時間，正處于項目團隊建設的發(fā)揮階段，此時一個新成員加入了該團隊，此時（）