項目經理向客戶推薦了4種供應商選擇方案。每個方案損益值已標在圖18.4中的決策樹上。根據(jù)預期收益值,應選擇設備供應商()
A.1
B.2
C.3
D.4
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.風險數(shù)據(jù)質量評估
B.發(fā)生概率與影響評估
C.敏感性分析
D.影響圖
A.概率和影響
B.影響和優(yōu)先級
C.概率和成本
D.風險來源和歷史資料
A.新材料供貨不足
B.設計時未考慮施工要求
C.索賠管理不力
D.合同條款表達有歧義
A.采用先進技術開發(fā)目前尚無用戶真正需要的產品或系統(tǒng)
B.軟件需要使用新的或未經證實的硬件接口
C.產品需求中要求開發(fā)某些程序構件,這些構件與以前所開發(fā)的構件完全不同
D.需求中要求使用新的分析、設計或測試方法
A.對定義特定變量發(fā)生的概率尤其有用
B.對減少數(shù)據(jù)中人為的偏見、防止任何人對結果不適當?shù)禺a生過大的影響尤其有用
C.有助于將決策者對待風險的態(tài)度考慮在內
D.為決策者提供一系列圖形化的決策方案
最新試題
權變措施是()
項目經理向客戶推薦了4種供應商選擇方案。每個方案損益值已標在圖18.4中的決策樹上。根據(jù)預期收益值,應選擇設備供應商()
德爾菲技術是一種風險識別技術,它()
某項目經理剛剛完成了項目的風險應對計劃,()應該是風險管理的下一步措施。
()人們對風險的承受能力越小。
在以下各類可用于確定風險的歷史信息中,()是最不可靠的。
按照風險可能造成的后果,可將風險劃分為()
下面是管理項目時可能出現(xiàn)的4種風險。從客戶的角度來看,如果沒有管理好(),將會造成最長久的影響。
你在從事為你的項目確立可能風險的工作,項目的目的是開發(fā)一種智能交通系統(tǒng)。你想列出一個各種風險的清單以利于后面的定性及定量風險分析。雖然有一系列可用的技術,但在風險確定中經常使用的一個技術是()
風險清單是風險定量分析過程成果之一,也是風險定量分析過程的依據(jù),作為依據(jù)它來自()過程。