A.對定義特定變量發(fā)生的概率尤其有用
B.對減少數(shù)據(jù)中人為的偏見、防止任何人對結(jié)果不適當(dāng)?shù)禺a(chǎn)生過大的影響尤其有用
C.有助于將決策者對待風(fēng)險的態(tài)度考慮在內(nèi)
D.為決策者提供一系列圖形化的決策方案
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A.風(fēng)險識別
B.定性的風(fēng)險分析
C.定量的風(fēng)險分析
D.風(fēng)險監(jiān)控
A.局部風(fēng)險和整體風(fēng)險
B.自然風(fēng)險和人為風(fēng)險
C.純粹風(fēng)險和投機風(fēng)險
D.已知風(fēng)險和不可預(yù)測風(fēng)險
A.項目的收益越大
B.項目的投入越大
C.管理人員的地位越高
D.項目擁有的資源越多
A.所有項目都存在風(fēng)險
B.風(fēng)險可以轉(zhuǎn)化成機會
C.風(fēng)險可以完全回避或消除
D.對風(fēng)險可以進行分析和管理
最新試題
一次項目檢查發(fā)現(xiàn)你的項目有不能按時完成的風(fēng)險。有些項目需要使用同一資源，這就導(dǎo)致了嚴重的資源沖突。你必須定量分析項目的風(fēng)險，并確定怎樣為成本和進度的意外情況做準(zhǔn)備。你用蒙特？卡羅分析法來進行進度風(fēng)險分析。你的進度風(fēng)險分析的基礎(chǔ)是（）
（）不是對風(fēng)險的正確認識。
項目經(jīng)理向客戶推薦了4種供應(yīng)商選擇方案。每個方案損益值已標(biāo)在圖18.4中的決策樹上。根據(jù)預(yù)期收益值，應(yīng)選擇設(shè)備供應(yīng)商（）
風(fēng)險清單是風(fēng)險定量分析過程成果之一，也是風(fēng)險定量分析過程的依據(jù)，作為依據(jù)它來自（）過程。
風(fēng)險應(yīng)對措施的種類有（）
項目特別容易招致風(fēng)險，因為（）
準(zhǔn)確和無偏頗的數(shù)據(jù)是量化風(fēng)險分析的基本要求?？梢酝ㄟ^（）來檢查人們對風(fēng)險的理解程度。
作為某個信息系統(tǒng)項目的項目經(jīng)理，你在制訂采購計劃時估計到從國外直接采購的萬兆交換機很有可能會延遲交貨。你事先與某公司預(yù)訂了萬兆交換機的租約以防風(fēng)險發(fā)生。這是運用了風(fēng)險應(yīng)對措施中的（）措施。
在以下各類可用于確定風(fēng)險的歷史信息中，（）是最不可靠的。
軟件項目中，技術(shù)風(fēng)險威脅到要開發(fā)軟件的質(zhì)量及交付時間，而（）不屬于技術(shù)風(fēng)險。