A.對(duì)負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)事件沒(méi)有計(jì)劃到的響應(yīng)
B.當(dāng)意外的事件發(fā)生時(shí)采取的行動(dòng)計(jì)劃
C.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中的某些風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型的特定響應(yīng)
D.響應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的主動(dòng)的、有計(jì)劃的方法
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A.可以明確表示出特定變量出現(xiàn)的概率
B.能夠?yàn)闆Q策者提供一系列圖表式的決策選擇
C.可以過(guò)濾分析過(guò)程中的偏見(jiàn)，防止任何個(gè)人結(jié)果施加不當(dāng)?shù)倪^(guò)大影響
D.有助于綜合考慮決策者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度
A.訪談
B.可能性或影響分析
C.檢查表
D.頭腦風(fēng)暴
A.項(xiàng)目文件
B.商業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)
C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)知識(shí)
D.所得教訓(xùn)數(shù)據(jù)庫(kù)
A.墨菲法則說(shuō)，"如果某件事能出錯(cuò)，它就會(huì)出錯(cuò)"
B.每個(gè)項(xiàng)目在某些方面都是獨(dú)特的
C.項(xiàng)目管理工具一般是不給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)使用的
D.完成這項(xiàng)工作的資源不夠
A.WBS
B.甘特圖
C.PDM進(jìn)度計(jì)劃
D.可能性或影響等級(jí)評(píng)估矩陣
最新試題
在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)定性分析時(shí)，要對(duì)每個(gè)已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的（）進(jìn)行評(píng)估。
（）人們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力越小。
項(xiàng)目經(jīng)理向客戶(hù)推薦了4種供應(yīng)商選擇方案。每個(gè)方案損益值已標(biāo)在圖18.4中的決策樹(shù)上。根據(jù)預(yù)期收益值，應(yīng)選擇設(shè)備供應(yīng)商（）
你在從事為你的項(xiàng)目確立可能風(fēng)險(xiǎn)的工作，項(xiàng)目的目的是開(kāi)發(fā)一種智能交通系統(tǒng)。你想列出一個(gè)各種風(fēng)險(xiǎn)的清單以利于后面的定性及定量風(fēng)險(xiǎn)分析。雖然有一系列可用的技術(shù)，但在風(fēng)險(xiǎn)確定中經(jīng)常使用的一個(gè)技術(shù)是（）
WBS應(yīng)該被用于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程，因?yàn)樗ǎ?/p>
一次項(xiàng)目檢查發(fā)現(xiàn)你的項(xiàng)目有不能按時(shí)完成的風(fēng)險(xiǎn)。有些項(xiàng)目需要使用同一資源，這就導(dǎo)致了嚴(yán)重的資源沖突。你必須定量分析項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，并確定怎樣為成本和進(jìn)度的意外情況做準(zhǔn)備。你用蒙特？卡羅分析法來(lái)進(jìn)行進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)分析。你的進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)是（）
（）不是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的正確認(rèn)識(shí)。
德?tīng)柗萍夹g(shù)是一種風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)，它（）
某項(xiàng)目經(jīng)理剛剛完成了項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，（）應(yīng)該是風(fēng)險(xiǎn)管理的下一步措施。
除了（）以外，以下關(guān)于回避風(fēng)險(xiǎn)的說(shuō)法都是正確的。