A.項(xiàng)目績效的改進(jìn)
B.有效的、運(yùn)行平穩(wěn)的團(tuán)隊
C.項(xiàng)目隊員理解項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目的績效負(fù)最終責(zé)任
D.項(xiàng)目干系人作為個人和隊員做貢獻(xiàn)的能力提高
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A.單獨(dú)與每個隊員討論任務(wù)的分派
B.準(zhǔn)備一份責(zé)任分派矩陣，并將其發(fā)給每個隊員
C.將項(xiàng)目管理計劃和WBS分發(fā)給團(tuán)隊
D.召開一個項(xiàng)目啟動會議
A.項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)威級別
B.不同項(xiàng)目的優(yōu)先權(quán)因爭奪有限的資源產(chǎn)生沖突
C.項(xiàng)目隊員只重視其專業(yè)職能，而不重視項(xiàng)目本身
D.需要項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)用人際關(guān)系技巧解決沖突
A.保證項(xiàng)目的每個隊員用電子郵件作為溝通方式
B.要求團(tuán)隊遵守其公司的前景和使命宣言
C.創(chuàng)立能夠使分散的工作團(tuán)體增強(qiáng)團(tuán)結(jié)的標(biāo)志和結(jié)構(gòu)
D.為隊員提供最新的溝通技術(shù)并強(qiáng)制推廣應(yīng)用
A.招募
B.合同監(jiān)管
C.管理細(xì)節(jié)
D.實(shí)際報告
A.與職能經(jīng)理確立的獎勵系統(tǒng)是相似的，該系統(tǒng)旨在顯示平等及向公司顯示項(xiàng)目管理的重要性
B.將項(xiàng)目績效和獎勵之間的界線定得更清楚、明確、可行
C.激勵項(xiàng)目經(jīng)理們向著公司規(guī)定的共同目標(biāo)而努力
D.吸引人們加入項(xiàng)目管理事業(yè)
最新試題
當(dāng)一個項(xiàng)目需要公司內(nèi)外的很多組織機(jī)構(gòu)的參與時，（）是最需要項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)的角色。
在當(dāng)今高科技環(huán)境下，為了成功激勵一個團(tuán)隊，（）可以被項(xiàng)目管理者用來保持一個氣氛活躍、高效的士氣。
（）不是管理項(xiàng)目團(tuán)隊的工具及技術(shù)。
應(yīng)用于項(xiàng)目組織中的強(qiáng)矩陣和弱矩陣表明（）
團(tuán)隊成員第1次違反了團(tuán)隊的基本規(guī)章制度，項(xiàng)目經(jīng)理對他應(yīng)該采取（）形式的溝通方法。
當(dāng)組織內(nèi)部沒有具備特定技能的人員時，獲得項(xiàng)目團(tuán)隊成員的方式是（）
你被選為公司將要發(fā)布的新產(chǎn)品的項(xiàng)目經(jīng)理。你認(rèn)識到為了項(xiàng)目的成功，在組建項(xiàng)目小組時，必須（）
關(guān)于下表，（）的描述是錯誤的。
為了對項(xiàng)目團(tuán)隊成員的技術(shù)提高給予獎勵和認(rèn)可，技能培訓(xùn)的預(yù)期成果應(yīng)該是（）
小畢與公司的總經(jīng)理私交不錯，最近公司任命小畢為對于公司實(shí)現(xiàn)明年的財務(wù)目標(biāo)很關(guān)鍵的一個項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。（）有助于小畢利用公司層面的資源保障項(xiàng)目的成功。