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A.一個外部事件
B.定義產(chǎn)品范圍時的一個錯誤或疏漏
C.一個價值增加性的變更
D.定義項目范圍時的一個錯誤或疏漏

A.在項目甲乙雙方同意的基礎(chǔ)上，修改WBS中規(guī)定的項目范圍
B.修改所有項目基線
C.需要調(diào)整成本、完工時間、質(zhì)量和其他項目目標(biāo)
D.會吸取一個教訓(xùn)

A.進(jìn)行范圍變更決策
B.更新預(yù)算
C.記錄獲得的經(jīng)驗
D.執(zhí)行得到批準(zhǔn)的范圍變更

A.管理變更
B.變更篩選
C.導(dǎo)致變更的原因
D.確定變更已經(jīng)發(fā)生

A.一系列正規(guī)的證明文件，用于定義正規(guī)項目文件的變更步驟
B.一系列文檔程序，用于實施技術(shù)和管理的指導(dǎo)和監(jiān)督，以確定和記錄項目條款的功能和物理特征、記錄和報告變更、控制變更、審核條款和系統(tǒng)，由此來檢驗其與要求的一致性
C.審批項目范圍變更的一系列過程，包括書面文件、跟蹤系統(tǒng)和授權(quán)變更所必須的批準(zhǔn)級別
D.用于項目需求獲取的一些措施，如果沒有執(zhí)行這些措施就不能被變更

A.項目范圍
B.進(jìn)度表
C.工作說明書（SOW）
D.質(zhì)量基線

A.可接受性和正確性
B.正確性和可接受性
C.可接受性和質(zhì)量
D.質(zhì)量和正確性

A.范圍確認(rèn)
B.質(zhì)量保證
C.績效報告
D.質(zhì)量控制

A.項目結(jié)束時進(jìn)行
B.項目開始時進(jìn)行
C.在項目的每個階段進(jìn)行
D.規(guī)劃時進(jìn)行一次

A.項目管理計劃和產(chǎn)品需求
B.項目范圍說明書和WBS
C.范圍基線和范圍定義
D.合同和工作說明書