A.項(xiàng)目范圍
B.進(jìn)度表
C.工作說明書(SOW)
D.質(zhì)量基線
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A.可接受性和正確性
B.正確性和可接受性
C.可接受性和質(zhì)量
D.質(zhì)量和正確性
A.范圍確認(rèn)
B.質(zhì)量保證
C.績效報(bào)告
D.質(zhì)量控制
A.項(xiàng)目結(jié)束時(shí)進(jìn)行
B.項(xiàng)目開始時(shí)進(jìn)行
C.在項(xiàng)目的每個(gè)階段進(jìn)行
D.規(guī)劃時(shí)進(jìn)行一次
A.項(xiàng)目管理計(jì)劃和產(chǎn)品需求
B.項(xiàng)目范圍說明書和WBS
C.范圍基線和范圍定義
D.合同和工作說明書
A.工具
B.技術(shù)
C.成果
D.輸入
最新試題
項(xiàng)目是應(yīng)用目標(biāo)管理技術(shù)的理想環(huán)境,因?yàn)椋ǎ?/p>
項(xiàng)目范圍變更控制,包括()
如果產(chǎn)品范圍做了變更,下一步應(yīng)該調(diào)整()
小王是某信息系統(tǒng)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目的工作進(jìn)展尚在控制之中,近期項(xiàng)目的干系人檢查了項(xiàng)目工作并正式驗(yàn)收了工作結(jié)果。剛進(jìn)行的過程是()
你們公司從事營養(yǎng)雞食品加工,正著手一項(xiàng)確保產(chǎn)品中沒有禽流感的項(xiàng)目。你是這一項(xiàng)目的經(jīng)理并剛剛完成啟動階段。這個(gè)階段可提供的東西是()
項(xiàng)目范圍說明書、工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)、項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃和可交付物都是范圍確認(rèn)的()
你的客戶上個(gè)月取消了你的視頻游戲項(xiàng)目的需求定義文件和范圍說明。今天她請求一個(gè)項(xiàng)目范圍的變更。她想將其變成可在電視及個(gè)人計(jì)算機(jī)上玩的交互式游戲。這是一個(gè)范圍變更的問題,至少將()
()是范圍變更的基準(zhǔn)。
WBS對于目標(biāo)控制和評估而言是一個(gè)極好的工具。()一般不會基于WBS來獲得。
你為一家汽車制造公司管理一個(gè)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目。開始時(shí)該產(chǎn)品被定義為"最先進(jìn)的個(gè)人運(yùn)輸工具",后來被描述為"不需要汽油的最先進(jìn)的個(gè)人運(yùn)輸工具"。最后與設(shè)計(jì)工程師進(jìn)行了整夜的討論后,被描述為"成本在15000元以下,不需要汽油、不產(chǎn)生噪聲的、最先進(jìn)的個(gè)人運(yùn)輸工具"。這表明該產(chǎn)品的特征正在不斷地改進(jìn)。但是雖然該產(chǎn)品的特征正在不斷地改進(jìn),還需要將其與()進(jìn)行仔細(xì)的協(xié)調(diào)。