范圍確認(rèn)和質(zhì)量控制分別關(guān)注的是（）

項目范圍說明書、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、項目范圍管理計劃和可交付物都是范圍確認(rèn)的（）

回顧你們公司的舊信息系統(tǒng)上的教訓(xùn)，你終于說服了管理層從項目開始時就進(jìn)行系統(tǒng)的可維護(hù)性設(shè)計。但是不管對項目設(shè)計進(jìn)行怎樣的考慮（）

項目范圍變更控制，包括（）

小王是某信息系統(tǒng)項目的項目經(jīng)理，項目的工作進(jìn)展尚在控制之中，近期項目的干系人檢查了項目工作并正式驗收了工作結(jié)果。剛進(jìn)行的過程是（）

你的組織正在啟動一個新的項目，其項目團(tuán)隊是虛擬的，隊員分布在3個不同的國家。憑經(jīng)驗，你認(rèn)為在一個矩陣環(huán)境中的隊員有時更聽職能經(jīng)理的話，而不是更聽你這個項目經(jīng)理的話。預(yù)見到這些問題，你決定請求管理層發(fā)布一個（）

在你項目的啟動階段，管理層希望每個新產(chǎn)品的預(yù)計利潤能超過其開發(fā)成本。這是（）

你的團(tuán)隊沒有采用你建議的WBS理論，而是建立了一個材料清單來定義項目的工作成分。這份文件的客戶評審表明需要一個范圍變更，變更申請報告也寫好了。這個例子中的變更申請是（）的結(jié)果。

你的客戶上個月取消了你的視頻游戲項目的需求定義文件和范圍說明。今天她請求一個項目范圍的變更。她想將其變成可在電視及個人計算機(jī)上玩的交互式游戲。這是一個范圍變更的問題，至少將（）

今天你正在審查一些項目范圍變更申請，這個項目原來的項目經(jīng)理已經(jīng)辭職了，因此你被請來管理這一項目。為評估項目范圍變更的程度，你須要將這些請求與（）文件進(jìn)行比較。