A.演示了邏輯清晰的人力資源管理咨詢項(xiàng)目建議書
B.項(xiàng)目建議書目的介紹清楚，突出了M公司的特色
C.演示時(shí)間沒有超過招投標(biāo)會(huì)議的規(guī)定
D.演示中向客戶散發(fā)制作精美的招投標(biāo)意向表
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你可能感興趣的試題
A、企業(yè)主管人員咨詢
B、企業(yè)內(nèi)部人員的咨詢
C、生產(chǎn)管理者咨詢
D、經(jīng)營(yíng)管理者咨詢
E、企業(yè)外來人員咨詢
A.咨詢公司
B.廣大消費(fèi)者
C.管理工作
D.咨詢客體
A、開放式工作作風(fēng)
B、間接式工作作風(fēng)
C、直接式工作作風(fēng)
D、封閉式工作作風(fēng)
A.學(xué)生
B.教練員
C.醫(yī)生
D.管理者
E.專家
A.根據(jù)客戶的要求和企業(yè)的現(xiàn)狀，判定咨詢項(xiàng)目應(yīng)解決的主要問題
B.了解客戶企業(yè)進(jìn)行變革和有效解決問題的潛力
C.提升咨詢公司的人員技能水平
D.把握咨詢項(xiàng)目的范圍和質(zhì)量要求
E.維護(hù)咨詢秩序和環(huán)境改善
最新試題
硬指標(biāo)數(shù)據(jù)，可信度不高。
簡(jiǎn)述企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理咨詢的工作環(huán)節(jié)。
德爾菲法中的調(diào)查表與通常的調(diào)查表有所不同。
簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢的重要作用主要表現(xiàn)在哪些方面？
在不同的評(píng)估背景下，不同的指標(biāo)的重要性是相同的。
對(duì)于有限次數(shù)的咨詢來說，拉大網(wǎng)法更可取。
確定咨詢服務(wù)的過程是一個(gè)靜態(tài)的過程。
管理咨詢方案的實(shí)施幾乎無一例外地意味著變革，如果忽略對(duì)變革的反應(yīng)，就會(huì)導(dǎo)致實(shí)施的失敗。
基于模型的企業(yè)診斷過程是從企業(yè)模型抽取診斷模型，結(jié)合診斷方法與診斷規(guī)則，發(fā)現(xiàn)并分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中存在的問題、提出改進(jìn)意見的過程。
咨詢活動(dòng)的模式不會(huì)影響知識(shí)的運(yùn)用方式和咨詢公司的思維模式。