單項(xiàng)選擇題在管理咨詢活動過程中，開展綜合調(diào)查分析搞清問題、專題調(diào)查分析搞清產(chǎn)生問題的原因、理清改善建議的方向和重點(diǎn)、編寫報(bào)告書、直至向客戶匯報(bào)交流使報(bào)告書得到認(rèn)可為止的活動過程，是管理咨詢基本程序中的哪個(gè)階段（）。
A.業(yè)務(wù)洽談階段
B.診斷階段
C.改善方案設(shè)計(jì)階段
D.實(shí)施指導(dǎo)階段
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最新試題
管理咨詢方案的實(shí)施幾乎無一例外地意味著變革，如果忽略對變革的反應(yīng)，就會導(dǎo)致實(shí)施的失敗。
題型：判斷題
當(dāng)企業(yè)漸趨成熟的時(shí)候，它的制度、規(guī)章、企業(yè)層次、控制系統(tǒng)就會越來越寬松，這時(shí)候企業(yè)的彈性反而會變得很大。
題型：判斷題
硬指標(biāo)數(shù)據(jù)，可信度不高。
題型：判斷題
定性評估法主要采用非財(cái)務(wù)指標(biāo)。
題型：判斷題
在魚骨圖中，“魚頭”表示需要解決的問題。
題型：判斷題
簡述企業(yè)科技管理的重要意義。
題型：問答題
咨詢?nèi)藛T既要相信客戶的分析診斷，也要接受客戶的職員所作的診斷分析。
題型：判斷題
企業(yè)形象管理咨詢有什么作用？
題型：問答題
簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢的重要作用主要表現(xiàn)在哪些方面？
題型：問答題
數(shù)據(jù)分析的目的是把隱沒在一大批看來雜亂無章的數(shù)據(jù)中的信息集中、萃取和提煉出來，以找出研究對象的內(nèi)在規(guī)律。
題型：判斷題